为打好“大干一百天”工程建设攻坚行动收官战，总结2022年“四个一批”推进情况，谋划2023年工程建设工作，12月29日，公司召开12月份生产运营调度视频会，听取各分子公司相关工作汇报，安排部署下步重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

　　会议认为，2022年，公司克服疫情蔓延反复、河道生态补水、建设任务不均衡等因素影响，年度完成投资首次迈上30亿元台阶，生态河流廊道建设成效显著，全年实现“零事故、零伤害、零污染”，成绩来之不易。

　　会议指出，要认真做好生态廊道建设和“三个一百天”工作总结。“三个一百天”攻坚行动成果丰硕，“大干一百天”用1/3的时间完成了全年2/3的任务，跑出了工程建设的加速度；“通水一百天”实现了春秋两季全线通水123天，“流动的河”再次实景呈现；“研学一百天”开展多种形式的专题讲座、部门集中学习、分区域宣贯座谈，学用效果显著。要认真总结，肯定成绩，查找不足，自我完善。

　　会议强调，要认真做好新阶段疫情防控工作和岁末年初安全维稳工作。疫情防控已进入“保健康、防重症”的新阶段，各单位要压实“四方责任”，重点是压实单位责任和个人责任，各单位要关心服务好每一名员工，每个人都要做自己健康的“第一责任人”。各单位、各部门要统筹好疫情防控与生产经营管理工作，保目标、保履约、保安全。“两节”前后，各单位、各项目主要领导要亲自带队，组织做好农民工工资发放、冬季施工、防风防火、冰面安全等重点工作，组织开展安全环保隐患大排查大整治，切实防范各类安全生产事故，确保平安、稳定、祥和。

　　会议要求，要认真抓好2023年工程建设计划安排和一季度“开门红”工作。要统筹做好明年工程建设计划安排，有关单位和部门要持续做好项目对接工作，不断充实项目大盘。要抓住时间窗口，用好政策窗口，坚持问题导向，统筹好各类生产要素和资源要素，早准备、早部署，高质量做好前期工作。要抓紧推进数字孪生永定河建设工作。各单位要认真制定一季度“开门红”工作计划，同比要有明显提高，实现公司各方面工作“高起步”、“开门红”，为明年全年工作打好基础。

　　公司副总经理马建伟、方彦、王宦，总工程师万超，总法律顾问齐庆端，总部有关部门及各分子公司负责同志参加会议。