12月21日，公司召开业务专题会，研究推进永定四季公司发展工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理王宦主持会议。

　　彭增亮对永定四季公司2022年工作成效给予肯定。他指出，加快永定四季公司发展，一是要用足政策，把信心树立起来。抓住政策机遇、市场机遇以及公司所处发展阶段机遇，梳理整合后疫情时代政策特点和市场变化趋势，以项目加快落地、打法逐渐清晰、指标不断向好，树立经营团队信心。二是要用活资源，把企业发展起来。坚持“轻投资、重运营、优服务”的市场化路径，树立“发展就是金钥匙”的理念，加快实现“三条产品线”项目落地，给股东、员工带来预期和底气。三是要练好内功，把体系建立起来。坚持做正确的事与正确地做事，创新“放、管、服”体制机制，处理好规范管理与提高效率的矛盾，建立健全企业运行体系、经营体系、服务体系，探索健康酒店经营管理指标和健康投资标准，在市场竞争中开创更大的发展空间。四是要抓好合作，把品牌培育起来。借助流域公司在产业投资、资源获取和政企平台方面的优势，积极对接各分子公司推进资源整合，将“永定山水+”品牌培育起来，加强市场、资源、技术合作，构建合作共生的商业生态，更好的培育流域旅居品牌。

　　彭增亮强调，永定四季公司作为高度市场化的新型旅居品牌连锁经营企业，目前尚处于培育成长阶段。2023年是永定四季公司发展的关键之年，要加强市场研究，强化对标对表，公司总部要加强工作指导，主动帮助扶持，抢抓更多机遇，促进更多项目落地。

　　公司产业开发部、资产运营管理部主要负责同志和永定四季公司领导班子成员参加专题会。