1月4日，公司组织召开2022年度示范性工程创建工作总结交流会议，总结工作，交流经验，表彰先进，安排部署下一阶段工作。公司示范性工程创建工作领导小组组长，公司党委书记、董事长孙国升，总经理彭增亮出席会议并讲话。

　　会议认为，2022年，公司各级深入贯彻“一创、三保、八到位、六方点赞”工作路径，坚持高站位、高起点谋划，分阶段、按步骤推进，多要素、全方位实施，启动推进示范性工程创建工作，实现了从“0”到“1”的突破，搭建了体系，展示了业绩，创立了特色，锻造了能力，树立了创先争优的浓厚氛围，取得了较好成效，为宣传展示“永定河样本”、助力流域和公司“两个高质量”发展探索了方法路径。

　　会议指出，要认真思考、深刻理解示范意义，理解和把握创建示范性工程的主线、内容、路径和目标，强化工作站位、格局和眼界；要持续完善、建立健全工作标准，进一步理清申报标准、建设标准、检验标准和评价标准，以标准提升品质、推动创优、检验初心；要系统总结、尽快实现经验推广，通过项目示范推动筑巢引凤，打造利润增长点，增强各方信心，以示范性工程为载体着力打造“有活力”的永定河，

　　会议要求，持续创建示范性工程，要强化组织保障，加强组织领导，把推进示范性工程建设摆到更加重要位置，压紧压实工作责任；要强化要素保障，坚持系统培育，用好用足政策，实现政策、科技、空间、金融、资本、服务等核心要素聚合；要强化协同保障，树立正确导向，进一步加强流域协同、区域协同、行业协同，开展好检查督导；要强化舆论保障，用好各类宣传平台和载体，做好宣传展示，营造浓厚氛围，进一步展示治理成效、展示永定河模式、展示企业形象。

　　会议强调，要提高站位、深化认识，从不断丰富完善永定河模式的“高度”上创建示范性工程，通过典型创建、示范引领、辐射带动，逐步打造习近平生态文明思想和新时期治水思路的生动实践、标杆典范；要主动加压、创新实践，从探索实践两个高质量发展的“广度”上创建示范性工程，通过“投资主体一体化带动流域治理一体化”路径，为流域治理机制创新提供坚实支撑和试验田、创新区；要能谋巧干、善作善成，从打造永定河特色精品的“细度”上创建示范性工程，聚焦主责主业，逐步做精品、强主业，形成一套永定河特色精品的“组合拳”；要敢为人先，人才强企，从打造永定河核心竞争力团队的“深度”上创建示范性工程，形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、责任部门负责人具体抓的工作格局和强大合力，打造本领过硬、业务精湛的人才队伍，为提升企业核心竞争力、实现“两个高质量”发展提供不竭动力。

　　会议还通报表彰了2022年度示范性工程“三星”项目和先进集体、先进个人，天津分公司、大同运营公司、朔州分公司、浑源生态公司、北京分公司5家单位交流了经验做法。

　　会议由公司示范性工程创建工作领导小组副组长、董事会秘书李闽峰主持，领导小组副组长，公司副总经理马建伟、陈建卓、方彦、王宦，总工程师万超，总法律顾问齐庆端，总部各部门、各分子公司主要负责同志，各示范性项目团队以视频形式参加会议。