采取超常规举措拿出超常规力度公司“三个一百天”活动成效显著

发布时间：

2023-01-10

来源：

综合管理部

为总结“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”三项活动成效，研究推动2023年规划建设等重点工作，1月9日，公司召开“三个一百天”活动总结交流会议，听取有关单位工作情况汇报，总结活动开展情况，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长孙国升，总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员，总部各部门、各分子公司主要负责同志视频参会。

会议认为，2022年，公司按照“一三八六”工作路径，坚决克服疫情影响，规划建设工作取得显著成效。特别是9月份以来，各级咬定硬目标、强化硬措施，扎实开展“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”活动，以超常规举措、超常规力度推进重点工作落地见效，开展前期工作项目创历年新高，全线通水时长创历年新高，申报中央预算内投资创历年新高，年度完成投资额创历年新高，成绩喜人，令人振奋。

“大干一百天”活动成果丰硕。活动期间，先后开工18个项目，完成投资21.54亿元，平均每周完成投资额达1.44亿元。全年完成投资35.04亿元，同比增长68%，年度总投资完成率、中央预算内投资完成率双超90%，产业项目投资完成率100%，实施项目数量、安排投资规模均达到公司成立以来的最高水平。直接吸纳就业人数5035人，其中农村劳动力3994人，以实际行动落实了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求。

“研学一百天”活动成效明显。坚持把学习党的二十大精神和研学《总体方案（修编）》结合起来，坚持把《总体方案（修编）》作为案头卷、工具书，通过集中学习、专题讲座、分区宣贯、考核测试等多种形式，切实在学会弄懂吃透新目标、新内容、新举措、新要求上下功夫，掀起了研学《总体方案（修编）》热潮，各级对工作规律、工作节奏、工作路径和矛盾问题的认识把握更加清晰，公司上下持续推进永定河综合治理与生态修复的信心决心进一步坚定。

“通水一百天”成绩超出预期。充分发挥工作专班作用，完善生态用水保障会商机制，探索深化补水通水“四个规律”，全面深度参与水量科学调度，最大限度统筹好生态补水与工程建设、电站更新改造、绿色发电和农业灌溉关系，开展常态化巡河66619公里，山峡段梯级水电站累计发电量4246万千瓦时。在各方共同努力下，全年累计补水9.75亿立方米，2022年两次实现全线贯通，累计全线通水达123天，补水量、通水时长达近年之最，形成了“春季多水源补水、夏季洪水资源化利用、秋季补水储冰结合、冬季蓄冰保水”的全年调度格局。

会议指出，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强经验总结、查漏补缺，固化深化相关工作成果，高标准做好2023年规划建设工作。要强化目标引领，以“四个一批”为抓手，进一步细化2023年度建设目标任务，确保目标符合《总体方案（修编）》要求、符合公司现阶段实际；要用好用足政策，加强国家和行业政策学习研究，发挥公司优势，在政策落地上发力；要经营好资源资产，让有限的资源资产产生更多、更大、更好的附加价值；要做好合作配合，坚持共建共享共赢，通过合作把资源和资产的附加价值不断提升，争取实现最大化；要抓好关键生态节点建设，打通难点堵点，深入推进环官厅、洋河水库工程等对流域有益、影响大、意义大的项目建设；要统筹好各方面工作，统筹好生态治理和企业健康、持续、高质量发展的关系，统筹好发展和安全的关系，统筹好当下和长远的关系，统筹好前期工作、工程建设、竣工验收和工程运营的关系。

会议强调，要主动对标对表，以“国家样本”的姿态考虑问题，以问题为导向寻求工作方法，各项工作要讲究韧性，一抓到底、抓出成效。要坚持“四个一批”，“设计一批、开工一批、建设一批、运营一批”要环环相扣、压茬推进，不能脱节、掉队，“投、建、管、运”要形成闭环，持续深化“永定河模式”。要强化“三个经营”，各级要树牢“经营工程、经营资源、经营投融资”理念，算大账、算总账、算长远账，各项工作要有机制、有责任、有抓手、有检查，形成操作方法和路径；要做到“五个扭住不放”，当前和下一步，要牢牢扭住新的治河理念不放，扭住科技攻关不放，扭住重点项目不放，扭住奖惩分明不放，扭住疫情服务不放，高起点、高标准推动2023年重点工作起好步、开好局。

“大干一百天”“研学一百天”“通水一百天”活动，是公司聚焦完成年度预算投资、宣贯《总体方案（修编）》和实现“百日流动”目标“三件大事”，筹划启动的专项活动。活动自2022年9月19日起至2022年底，历时一百天时间，通过各方协同、集中攻关、重点突破，为圆满完成年度目标任务集聚动能、打好基础。

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