为实现公司半年工作目标，系统总结分析5月份工程建设推进情况和生产运营情况，安排部署6月份主要工作，5月30日，公司召开5月份生产运营调度会。会议听取各部门、各分子公司相关工作汇报，安排部署下步重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，要以投资与形象进度双控，奋力完成上半年工作目标。各部门、各单位要真信真用真发挥年度工作报告的作用，年度工作会议布置的工作要入心入脑见行动，不断检视整改，压茬推进中央投资计划下达、初设批复、招投标、开工建设等重点环节的形象进度，确保时间过半，任务过半。

 会议明确，要以项目立项与中央投资下达双控，努力推进项目前期工作见成效。5月份，公司在前期工作立项和中央投资下达方面取得突破，目前已有18个项目获得立项批复，新开工项目落地时间较去年提前3个月，后续要再接再厉提前谋划储备新项目。

 会议强调，要以隐患排查与整治双控，全力保障公司安全稳定发展。6月份将正式上汛，又是全国安全生产月，大排查大整治要结合这两个重点，做好统筹协调，深刻吸取近期典型事故教训，时刻保持清醒，求真务实抓安全，持续推进安全生产、火灾隐患和防汛安全大排查大整治各项工作，落实党中央关于统筹发展和安全的战略部署。

 会议要求，要以经营要与管理并重，确保“三个经营”取得成效。突出抓好稳增长、调结构、强能力、防风险，着力抓好经营工程、经营资产、经营投融资，全面审视，规范管理，切实做到“党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做”，全体干部职工要提高认识，从警示例案中汲取教训，增强不想腐的自觉与意识，对标世界一流管理企业管理水平。

 会议要求，目前全党正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，各部门、各单位要结合主题教育，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以主题教育引领为抓手，以问题为导向，大兴调研之风，对照国家部委对流域公司的指导文件，提高认识，提升管理水平，制定新的计划和措施，学思想、强党性、重实践、建新功，推动实现“两个高质量”发展。

 公司副总经理陈建卓、王宦，总部有关部门及各分子公司负责同志参加会议。