2月10日至11日，公司召开产业项目梳理暨2024年度产业项目后评价工作专题会，全面总结公司产业项目实施情况，推广优秀项目管理案例，梳理投资风险，明确2025年产业投资管理重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，开展公司产业投资项目梳理及后评价工作，是贯彻落实公司高质量发展要求的具体实践，也是对产业开发与工程治理工作的客观审视。各部门各单位要全面复盘区域产业项目开发、资金平衡落实情况及投资管理成效，互相学习交流促进，优化产业发展思路。

 会议强调，各单位要进一步强化产业项目经营管理，以投资收益过程跟踪管理为主线，加强产业项目全生命周期管理，确保预期投资目标实现。要立足流域资源禀赋，结合与地方政府签署的框架协议，因地制宜制定开发策略，把准项目选择，夯实谈判基础，加快推动储备项目转化成果，做好资金平衡与产业投资工作。

 会议要求，一要统一思想认识，提高站位，围绕维护首都地区安全稳定和发展，以战略高度推进产业项目攻坚。二要坚持问题导向，挂图作战，围绕后评价项目，以公司可持续发展为目标，以流域区域为范围，以合作框架协议为大纲，以风险控制为关键，以区域公司为主体，以区域一把手为主责，以总部主管部门为监督，形成“一项目一方案”。三要实施全周期管控，全要素保障，实现“投前论证、投中管控、投后评估”，严控投资风险。四要强化考核问效，奖优罚劣，确保各项任务目标实现。

 公司副总经理马建伟、牛莉莹，总部相关部门、各子公司主要负责人参加会议。