4月2日，公司召开二季度生产运营重点工作调度会，系统总结一季度“开门红”生产运营工作，调度部署二季度工程建设、资产运营、安全度汛等重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，一季度公司上下认真贯彻落实年度工作会议精神，知难而进、顶压前行，工程建设与重点任务圆满完成，“四个在哪里”问题清单逐步销号，资产运营推进见质见效，安全生产实现“三零”目标，整体工作按下“快进键”，顺利取得成色十足的“开门红”。

 会议要求，二季度工作要坚持精准调度、统筹协同，聚焦收官战，实现“双过半”。一是围绕“五个环节”打好收官之战。要按照规划、建设、运维、产业、投融资五个重点环节，完成“收官”评估工作，追根溯源，逐项工作明任务、找问题、量差距，提出下一步可持续发展意见建议。二是把握“五个要素”抓好建设管理。落实安全、质量、环保、进度、资金五个关键要素，北京灾后恢复重建项目要紧紧围绕“提升河堤防洪能力，保障首都度汛安全”目标，加快完成汛前节点重要建设工作各项目标，确保安全度汛；科学分析判断项目推进形势，按照“四个在哪里”思路，持续推动工作进展；持续强化质量管理和验收管理，严格落实质量责任制，压实工程建设质量责任，加强质量全生命周期管理。三是聚焦“三个指标”推进资产运营。重点关注“收入、利润、现金流”，不断提高“对内”标准化管理水平，持续完善各行业领域运营管理及考核的标准化体系；针对流域治理项目，制定运维合同标准化文本，明确核心条款，建立科学合理的运维费用测算体系和标准区间；强化“下沉指导”，促进各地运维长效机制切实落地。四是锚定“四不”目标抓好安全度汛。高站位、高标准、高质量落实各项安全生产工作，结合汛期特点，统筹安全进度与工程建设，紧盯关键环节，落细防汛举措，扎实做好防汛备汛工作。

 会议强调，做好二季度生产运营重点工作，一是坚持党建引领，全面提高党建与生产运营工作深度融合。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展，建成民心工程、优质工程、廉洁工程。二是聚焦问题攻坚，全面提升生产、运营、管理水平，确保时间过半、任务过半。三是强化作风建设，全面打造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把作风建设贯穿到生产运营工作的全过程各方面，以作风建设新成效为高质量推进生产运营工作提供坚实保障。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人，北京灾后重建项目办，各分子公司主要负责人和有关人员等参加会议。