4月30日，公司召开4月份生产运营调度会，传达学习习近平总书记对辽宁辽阳市白塔区一饭店火灾事故作出的重要指示精神，听取各单位有关工作情况汇报，总结分析4月份生产运营工作，安排部署5月份生产运营重点工作。公司总经理彭增亮出席并讲话。

 会议认为，4月份各部门、各单位认真贯彻落实二季度各项工作部署，汛前准备工作动手早、抓得实，工程建设计划基本完成，资产运营收入目标基本实现，安全生产基本平稳，生产运营形势总体良好。

 会议指出，5月份是工程建设的黄金期，形成防洪能力的关键期，安全风险交织叠加。要进一步提高政治站位，锚定目标，守住节点，从严从实做好汛前相关工作，保质保量抓好北京灾后恢复重建等重要节点任务，牢牢守住安全生产“三零”目标。

 会议要求，一要全力完成汛前工程建设节点目标。坚持建设投资和形象进度“双控”，上下一盘棋、全员一条心，坚决完成北京、天津、廊坊地区灾后恢复重建项目汛前重要节点硬指标，全力加快项目实施进程，确保汛前完成主体工程满足度汛各项要求；持续强化质量管理与验收管理，在全流域所有建设项目开展百日质量安全专项治理行动。二要高质量推进资产运营取得新突破。抓好存量资产盘活，积极挖掘并争取各类政策支持，提高在运项目资产经营效益，实现“有现金流的利润”；推进做优资产增量，进一步增强“经营资产”的主体责任意识，积极谋划和培育新的“增长点”；持续提升管理质量，压实责任做好运营安全管理，持续完善公司运营管理体系建设，提升运营标准化管理水平。三要全力以赴确保安全生产持续稳定。持续强化底线思维和极限思维，始终坚持“两个至上”，持续抓好隐患排查及风险防范，深入贯彻落实水利安全生产“六项机制”，严格落实“三管三必须”要求，确保实现闭环管理，全力防范和遏制各类生产安全事故。

 会议强调，要切实做好“五一”期间安全生产和纠治“四风”工作。节日期间，要组织开展各类安全生产风险靶向式隐患排查治理，严格落实24小时在岗值班和领导带班制度，强化政企协作，畅通突发预警信息互通协同渠道。要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，确保廉洁过节、文明过节，确保节日期间各项工作平稳有序运转。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人，北京灾后恢复重建项目建设办公室，各分子公司主要负责人和有关人员等参加会议。