8月13日，公司在京召开2025年上半年工作会暨经济运行分析会，聚焦年度目标任务，总结分析上半年工作，安排部署下半年工作，谋划未来可持续发展工作。公司党委书记、董事长霍连明出席会议并讲话，总经理彭增亮作2025年上半年工作报告，常务副总经理马建伟通报上半年公司经营运行情况。副总经理陈建卓主持会议。

 会议指出，上半年，公司深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧紧围绕“高质量发展突破年”主线和“1+10”年度目标任务，统筹推进各项工作。学习教育取得阶段性成效，主责主业稳步推进，安全稳定格局更加牢固，永定河入选全国母亲河复苏行动典型案例。截至6月30日，各类工程累计向永定河补水约4.9亿立方米，全线有水时间达181天；完成建设投资22.74亿元，投资进度刷新历史同期纪录；灾后恢复重建完成年度计划超70%，北京市“3个100”重点工程汛前实现主体完工、恢复行洪功能；“三个经营”工作稳步推进，在运项目实现利润同比增长57%，公司营业收入和利润总额实现“双过半”。

 会议强调，下半年是决胜全年目标的冲刺期，是谋划“十五五”和新阶段永定河发展蓝图的关键期，要抢抓机会窗口，攻坚短板弱项。一是聚焦年度目标任务完成，统筹抓好全年全线有水、投资建设任务、工程质量和灾后恢复重建等功能性指标，改善效益回报和发展质量指标，优化资源配置和绩效激励，坚决完成国企责任指标。二是聚焦《总体方案》（含修编）收官，锚定“四河”目标，坚持两手发力，做好同题共答，确保项目按计划实施，功能目标确保实现、改革目标取得突破。三是聚焦经营能力和效益提升，抓好存量项目挖潜增效、增量项目谋划拓展，不断深化“三个经营”，做活“水文章”。四是聚焦管理质量和效率提升，切实增强公司价值创造能力和改革系统性成效，实现管理创效。五是聚焦风险防控，围绕工程安全无事故、人员安全无伤亡、履约安全无投诉、资金安全强保障、公司运营可持续“五个目标”，抓实抓细各项工作，确保企业运行安全。六是聚焦重大关键问题研究，深化流域可持续发展研究，统筹好“硬投资”和“软建设”，开展公司“十五五”规划编制,推动流域各省市协同立法，进一步凝聚可持续发展共识。

 会议要求，做好下半年工作，公司各级要坚持守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢把握工作主动权，围绕“保年度目标、保质量安全、开发展新篇”，保持清醒头脑，敢于直面挑战，扛稳抓牢首都国企政治责任，始终坚持党建引领，坚定深化作风建设，以优异成绩为“十五五”高质量发展开好局、起好步。一要强化管党治党责任落实，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，营造风清气正的政治生态，推动全面从严治党向纵深发展。二要在一体推进学查改上下功夫，及时总结学习教育成效和经验，进一步完善作风建设常态化长效化制度机制，确保学习教育取得实效。三要强化干部人才队伍建设，激发笃行实干担当作风，关心关爱一线职工，打造高素质专业化治河铁军，为永定河流域治理管理现代化和公司“两个高质量”发展提供坚强保障。

 会议着重强调，当前，防汛工作仍处于关键期。公司上下要深入学习贯彻习近平总书记对防汛救灾工作的重要指示精神，继续保持防大汛工作状态，坚持底线思维、极限思维不动摇，持续做好极端天气监测预警，强化防范措施，加强值班值守，确保安全度汛，全力保障流域沿线人民群众生命财产安全。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、中层干部等在主（分）会场参加会议。