8月29日，公司召开生产运营调度会，听取各单位有关工作情况汇报，总结分析8月份生产运营工作，调度部署9月份生产运营重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理张君伟主持。

 会议指出，8月份公司工程建设目标基本实现，资产运营收入和利润符合序时进度目标，产业项目提质提效，安全生产形势平安稳定，防汛工作积极有为，生产运营工作总体呈现稳定向好的局面。公司上下要进一步研判形势、聚焦问题、细化措施、压实责任、凝聚共识，坚持目标不变、标准不降、力度不减，细化实化解决措施，以任务清单、问题清单和交账清单为抓手，统一目标、统一步调，围绕问题的“四个在哪里”，扎实开展工作，全力以赴完成年度工作任务。

 会议强调，要深刻认识流域综合治理对维护和保障沿线人民生命安全、社会经济发展的重大意义，以结果为导向，以问题清单为抓手，凝聚最大人心、汇聚最大合力、寻求最大公约数、画出最大同心圆，切实写好高质量发展这篇大文章。

 会议要求，9月份是全年生产运营大干快上的关键期和黄金期。近期，流域经历多场强降雨及大规模泄流，不仅是对公司应急能力、运营水平的严峻考验，也进一步推动了流域系统性治理工作的深化。面对当前形势，重点要抓好以下四个方面，一是收官持续发力，确保工程建设进度，公司上下要树立信心、坚定决心，锚定《总体方案》及修编圆满收官的目标不动摇，持续对标“五大目标”，围绕资金落实、征地拆迁、变更审批、竣工验收等关键环节，细化任务清单，强化过程管理，确保各项任务闭环管理；摸清沿线工程水毁损失，紧密关注国家相关政策导向，积极与地方政府沟通对接，充分发挥公司作用，保障恢复重建工作顺利开展；在工程建设质量安全方面，将隐患排查治理作为核心，以点突破，以“六项机制”为抓手，以线贯通，围绕“质量安全环境提升”中心目标，以面统筹共建，调动一切积极因素，与一切利益相关方形成共同体，以体聚力，纵深推进安全生产治本攻坚。二是强化管理支持，促进资产运营提质增效，结合流域资源和公司平台特点，按照“五有四性三方案”标准做好产业谋划开发的基础性工作，以主业锚定增量方向，实现战略聚焦；加强精准调度，积极指导并参与协商解决具体问题，充分盘活现有资源和资产，推动资源资产转化，最大限度发挥价值与效能；要持续优化资产运营管理的规范化与标准化水平，明确标准的定性和定量要求，全面提升资产经营质量。三是推进统筹谋划，保障产业开发提质提效，紧盯年度整改目标，动态优化任务清单和优先级，锚定“水”和“城”为核心，立足各地特色与现有项目基础，以“策划、经营、管理一体化”、“一地一策、一企一策”为原则，做实“两翼一体”，明确各区域发展逻辑与项目策划思路，确保产业项目的开发既贴合城市脉络，又承接既有成果。四是严守“三零目标”，推动本质安全，坚持“预防与应急并重，常态非常态相结合”的原则，不断总结复盘，提升应急管理水平；要全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，压实各级安全责任，完善安全管理制度，强化现场管理，提升本质安全水平。当前主汛期虽已结束，但河道仍维持大流量运行状态，需持续加强巡查监测，完善应急预案，提升应急处置能力。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后恢复重建项目建设办公室及各分子公司主要负责同志参加会议。