9月29日，公司召开四季度生产运营重点工作调度会，总结分析三季度生产运营进展和防汛备汛情况，安排部署四季度生产运营重点工作，并启动公司“十五五”发展规划编制工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议。公司副总经理张君伟主持会议。

 会议指出，前三季度公司上下聚焦“两个高质量”发展，锚定年度工作目标，承压奋进、攻坚克难，总体方案及修编收官稳步推进，工程建设投资按时完成、质量安全总体可控，资产运营质效持续提升，产业开发“一项目一方案”推进有序，安全生产平安稳定，防汛度汛扎实有力，生产运营各项工作取得较好成绩，以更高政治站位更强战略定力扛牢建设责任，用实际行动和良好业绩检验了党纪学习教育成效，为奋战四季度工作奠定坚实基础。

 会议强调，四季度要全力冲刺收官，高质量完成“全年红”目标。一是立足职责抓落实，确保《总体方案》及修编圆满收官。扎实开展收官和收官评估工作，紧扣“五个目标”和“四个在哪里”的要求，按照“一个计划和三项清单”的具体安排，围绕资金、河道过流情况、洪水影响等关键线路、关键环节抓实形象进度，确保流域工程全面实现建设目标；持续开展好习惯性违章和反复性隐患排查整治，实现“点”上突破；加强全员全过程质量管理，贯通过程控制“线”；持续开展质量安全、职业健康和生态环境质量“面”联查联治，进一步拓展统筹攻坚“面”；履行好各方主体责任，与相关利益方各司其职、各负其责，强化治理共同“体”；抓实冬季施工实体质量、设计变更等，严格落实《水利工程建设质量提升三年行动实施方案（2022—2025年）》等要求，提升工程内在“质”。二是围绕“三量”抓落实，坚决打赢资产运营决胜战。坚持“提高质量”常态化，持续强化系统管理，按照运营管理标准制定的指标项和标准值，确保在运项目达标运行；“盘活存量”持续化，增强并保持盘活存量资产的意识，按照“一项目一方案”落实项目运营整改措施，切实落实提质增效措施；“做优增量”得成效，深化政府对接，积极谋划和培训具备可持续性的新增长点，推进前沿科技与流域产业深度融合。三是聚力攻坚抓落实，全力打赢产业项目冲刺战。以“冲刺收官”为主线，聚焦重点项目，做好区域产业分析和研判工作，梳理流域四省市的产业政策、财政承受能力和项目空间，明确各区域“两主三辅”产业方向；研究区域资金平衡需求，挖掘潜在产业项目，推动工程治理与产业开发“一体两翼”发展；强化风险防控体系，加快投资信息标准化系统招标建设，对已运营项目开展效益评估，规范合同谈判、风险预控，杜绝“重落地、轻运营”。四是筑牢防线抓落实，全面打好安全生产持久战。紧扣秋冬季节特性，筑牢风险防控屏障，持续开展隐患排查，明确责任人和完成时限，将风险防控措施落到实处；持续深化“一巡三查”与“一图三表”等模式机制的应用，将安全工作颗粒度细化到每个具体点位与环节中；强化中秋、国庆值班值守，遇突发事件时，严格落实报送时限要求，同步启动应急预案，组织专业力量快速研判处置；强化水上安全管理，织密水域安全防线，按照“点、线、面、体、质”工作体系，分类施策、因地施策，抓好工作落实。

会议要求，四季度公司生产运营工作面临着艰巨的任务，安全质量管控面临着严峻的考验，要结合当前形势，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，把党的主张与决策精准转化为流域治理和公司“两个高质量”发展的清晰目标、务实举措和扎实成效，以生产经营目标的圆满达成、改革发展成果的持续涌现作为检验党建工作质效的根本标尺。同时要加强宏观环境分析和政策研究，做好流域治理中长期规划和公司“十五五”规划的衔接，科学构建“十五五”规划体系。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。