10月31日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析10月份生产运营情况，调度部署11月份生产运营重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理张君伟主持会议。

 会议认为，10月份公司各项任务有序推进，工程建设投资序时进度创造新高，资产运营管理平稳运行，各项经济指标完成较好，安全生产实现“三零”目标，生产运营形势总体良好。

 会议指出，11月份是全年生产运营的关键期，公司上下要进一步提升工作质效，坚决守牢安全质量底线，全力保障各项工作圆满收官。一是锚定“双目标”，跑出工程建设加速度。聚焦《总体方案》（含修编）收官和年度任务两个目标，坚持“一项目一策”原则，积极探索难题堵点问题解决路径，进一步深化与属地政府的沟通合作，携手推进问题解决，确保流域工程全面实现建设目标。二是聚焦提“三量”，做优资产运营精细账。要提高质量，持续强化系统管理、规范管理思维，加强指导检查和考核，督导问题整改，确保各在运项目安全平稳运行；要盘活存量，进一步增强盘活存量资产的意识，积极谋划增收替代方案，有针对性地制定并落实盘活提效措施；要做优增量，按照计划路线图和时间表加快推进各类增量项目落地实施，不断形成有现金流的增量资产。三是深化促提升，激活产业开发新动能。系统规划“十五五”产业发展目标及方向，以水为核心，深入挖掘和谋划优质项目，将涉水类项目做“活”，为公司可持续发展提供战略支撑和“新动能”；充分运用“一项目一方案”整改提升和产业项目后评价的成果，全面梳理项目开发风险点，制定针对性防控措施，推动管理模式由事后处置向事前预防转变，有效防控投资风险，锁定项目收益，保障项目平稳运营。四是提升安全“质”，织密安全生产防护网。要以“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的紧迫感，抓实抓细秋冬季施工安全质量管理各项措施，持续深化安全生产治本攻坚三年行动，全面规范工艺流程和工序做法，全力保障工程质量100%达标和安全生产无事故。

 会议强调，公司各级要把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，与当前正在开展的“十四五”规划收官和“十五五”规划编制工作结合起来，着眼“两个高质量”发展，统筹考虑“质的有效提升”和“量的有效增长”，深入谋划流域治理高质量建设方案，护航保障流域治理和公司发展行稳致远。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。