2025年12月31日，公司召开2026年一季度生产运营重点工作调度会，总结2025年生产运营和安全生产工作，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席并讲话。公司副总经理张君伟主持会议。

 会议指出，2025年公司上下全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦“两个高质量”发展主题，全体员工积极主动、攻坚克难、担当作为，实现生产运营工作总体平稳，各项任务目标如期达成。《总体方案》及修编收官和工程建设稳中求进、资产运营紧扣“三量”重点任务压茬推进、产业开发工作质效持续提升、安全生产态势保持稳定，各项工作稳步扎实前行。

 会议要求，2026年是“十五五”规划开局之年，要保持接续奋斗，攻坚克难的势头，全面推进生产运营工作提质增效。要切实履行项目法人责任，突出抓好统筹调度与任务落实，坚持稳中求进、奋发有为，锚定目标、笃行实干，奋力推动生产运营重点工作实现质的有效提升和量的合理增长。一是统筹“稳”与“进”，在深耕项目建设中实现新突破。高标准推进流域治理工作，按照“五类目标”、“一个计划”、“三个清单”狠抓落实，压实责任、紧盯节点，确保各项任务按时高质量收官；坚持质量“点、线、面、体、质”治本攻坚体系，全面抓好质量安全、职业健康和生态环境质量，抓实隐患排查整治，切实提升本质质量管理水平；深入开展2026年项目法人责任落实全过程检查工作，围绕项目立项、招投标、设计变更、履约管理、工程验收等，扎实开展建设管理重点内业排查整治，进一步推动项目法人合规体系建设。二是提升“质”与“效”，在精耕资产运营中实现新提升。要着力“提升质量”，完善资产运营管理标准化体系，科学制定运营考核指标，不断提升资产运营管理水平；进一步“盘活存量”，贯彻产业项目全生命周期可持续理念，加强精细化管理，持续推进已投运产业项目提质增效，实现预期投资收益目标；加速“培育增量”，持续巩固完善并落实流域治理工程运维长效机制，抢抓市场机遇，积极探索涉水项目投资，用好特许经营新机制，结合EOD、WOD等理念创新政企合作模式，开拓稳定现金流的项目。三是激活“产”与“能”，在细耕产业项目中培育新动能。通过强化管理提升产业项目发展质量，围绕“一项目一方案”责任清单抓好落实，以市场拓展开拓发展空间，以有效投资储备发展潜能；紧密围绕“收入、利润、现金流”核心指标，立足水务基础设施投融资与原水服务主业，依托公司流域综合治理及生态修复成果，以水源置换工程和供水设施升级改造为切入点，积极参与城乡供水一体化项目建设；以水资源为战略支点，统筹推进新能源开发利用、文旅产业融合等多元业务协同发展。同时，围绕中下游地区存量水务市场，探索通过战略收并购加快区域布局，联合股东单位及政府平台公司，共同拓展存量项目优化与改扩建工程，为公司高质量发展提供坚实支撑。四是确保“安”与“稳”，在提升本质安全中筑牢新防线。严守安全底线，严格落实值班值守制度，细化设备防冻、人员防寒及低温巡查举措，健全应急物资动态补充机制，统筹安全与进度，确保一季度安全生产与工程建设“双丰收”；深化协同治理，强化标准体系持续建设，健全跨区域协同安全机制，进一步加强与属地水利、应急等部门的联动，共享安全监测信息，联合开展应急演练，提升流域协同防灾减灾能力；以构建“安全的河”为核心，统筹发展与安全，在持续攻坚取得阶段性成效的基础上，巩固深化攻坚成效，将成熟有效的协同机制、管护流程转化为长效制度，推动流域治理从集中攻坚向常态长效治理平稳过渡。

会议要求，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，接续奋斗、深耕细作、笃行不怠，全力以赴打响2026年开年第一仗、打赢“十五五”开局第一战，以生产运营和安全生产工作新跃升、新突破，赋能永定河流域治理管理现代化、助推公司高质量发展提质增效。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。