3月3日，公司召开生产运营调度会，总结春节后生产运营复工达产情况，部署推进3月份及一季度“开门红”重点工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理张君伟主持会议。

会议指出，今年前两个月公司生产运营稳中有进，工程建设进度符合预期，资产运营工作卓有成效，产业项目“一项目一方案”深入推进，安全质量平稳可控，为后续工作奠定坚实基础。

会议明确，3月份公司上下要进一步提高政治站位，严格落实复工复产“一个前提”和“一个目标”：聚焦人员流动、物的关键状态、环境的关键因素、管理的漏洞逐一开展排查，坚守“安全隐患排查治理不到位不复工”底线；锚定《总体方案》收官、一季度“开门红”和汛期安全度汛三大目标，倒排工期，细化举措，确保项目有序复工、有效达产。

围绕重点任务，会议要求：

一是锚定目标、加压奋进，全力保障项目建设开门见红。有序推进《总体方案》及修编收官，深化“一计划三清单”和“四个在哪里”机制，紧盯“五类目标”落地；双线冲刺一季度“开门红”，加快推动2026年考核指标下达，深化“334”管理规范，推动工程建设收尾、产业开发突破、资产运营提质；深化项目法人责任落实大检查，推行“清单制+责任制+销号制”闭环管理，打造工程建设永定河标准。

二是精细管理、优化运营，全力实现资产运营提质增效。聚焦“有利润的收入”和“有现金流的利润”，逐项目分解任务、闭环管控。深耕标准化运营，以季度考核压实质量要求；树立全生命周期管理理念，盘活存量资产；加速培育增量，确保年度增量任务落地见效。

三是创新突破、提质增效，全力推动产业开发开局争先。围绕“提质、拓面、储备”三大主线，坚持价值投资，深化 “第二次经营”，严控项目合规性与落地质量；完善涉水、新能源、文旅等产业项目储备库，形成梯次推进格局；落实 “管投向、管程序、管风险、管计划、管回报” 五大环节，构建全流程闭环管理。

四是防患未然、筑牢底线，全力确保安全生产万无一失。复工复产阶段开展拉网式隐患排查，坚决做到“不检查不复工、不安全不生产”；“两会”期间执行领导带班与 24 小时值班制度；结合2026年汛期预测，提前修编 2026 年防洪度汛预案；树立 “大安全” 意识，统筹抓好信访维稳与舆情监测，全面筑牢安全防线。

会议强调，开局关系全局，公司上下要深入贯彻落实公司年度工作会议精神，聚焦主责主业、聚力提质增效，在做强项目建设、做优资产运营、做实产业开发、守牢安全质量上协同发力，以实干攻坚全面提速达产，冲刺一季度 “开门红”，奋力开启公司 “二次创业” 新征程。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。