3月5日，公司召开2026年产业开发与资产运营管理专题部署会，深入贯彻公司年度工作会精神，系统分析产业开发、资产运营面临的新形势、新挑战，明确全年工作总体思路、核心目标与关键举措。公司副总经理曹池出席会议并讲话。

会议指出，当前正处于“十四五”收官与“十五五”开局谋划的关键衔接期，推动公司“二次创业”、实现产业项目高质量落地与运营提质，是宏观环境倒逼与内部发展需求共同决定的必然选择。会议明确四项重点工作：

一是深化“二次创业”内涵，推动企业转型升级。聚焦做优增量、盘活存量“两大核心”，强化市场化竞争意识，重点推进发展目标、发展路径和发展模式的三大转变。发展目标要从基本完成治理任务向高效产业开发、运营提质、代建突破转变，实现“有利润的收入、有现金流的利润”和有效投资、价值创造；发展路径要向主动价值创造转变，谋划落地新开发产业项目，聚焦供水、新能源等业务，加大优质项目储备和落地力度，同时积极拓展新签运维项目；发展模式要向专业合作转变，充分发挥外部资源整合能力，坚持专业人做专业事。

二是明确方法论，系统解决工作路径问题。核心是强化市场、法治、风险“三个意识”，提升担当精神与专业能力。强化市场意识，要围绕“找对人、做对事、算清账”，主动对接和拓展客户渠道，及时研判客户意图并提供差异化方案，实现项目盈利；强化法治意识，要从项目谋划、协议签署到运营执行，构建坚实的法治化“护城河”；强化风险意识，要建立投前、投中、投后全链条风险防范体系，做到投前算清、投中管严、投后紧盯。要有向前一步和敢啃硬骨头的攻坚担当，提升全周期的闭环执行能力。

三是要夯实保障机制，明确工作支撑要素。核心是构建人才支撑、高效服务、刚性考核“三大保障机制”。人才支撑方面，要加强市场化专业人才的引进和培养，建立常态化的培训与实战演练机制；高效服务方面，要强化信息对称、实施专班推进、严格周期调度、实行清单管理、完善流程审批，为一线提供支持、助力攻坚；考核方面，要让考核真正指向业绩，大幅提高产业开发、运营指标在整体绩效考核中的权重，考核结果与薪酬、岗级等奖惩严格挂钩。

四是要坚守底线红线，强化风险防控。要将生产安全、资产安全、运营安全作为一切工作的前提。业务经营要守牢合规底线，在项目投资、招标采购、合同执行、资金支付、资产处置等关键业务环节，必须做到依法合规、清正廉洁；全体干部职工要守牢个人廉洁底线，对外商务交往、合作洽谈、项目推进、营销服务、招标采购、资金支付、资产处置等过程中要严格恪守中央八项规定精神等党纪国法以及公司各项廉洁纪律，做到清清白白做项目、干干净净搞经营。

会议强调，各运营子公司及总部业务部门要紧紧围绕“二次创业”战略部署，紧盯全年储备项目投资、资产运营营收、产业项目利润等硬指标、硬任务，务必确保全年产业项目合同额按期完成，做实储备项目，全力以赴迈好“二次创业”第一步、打赢“十五五”开局第一仗。

总部产业开发部、资产管理运营部以及各分子公司有关负责人员等参加会议。