3月31日，公司召开2026年二季度生产运营重点工作调度会，系统总结一季度生产运营“开门红”完成情况，部署调度二季度生产运营和备汛迎汛各项重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席并讲话，副总经理张君伟主持会议。

会议认为，年初以来，公司各级认真贯彻落实年度工作会议精神，聚焦“做强经营、做优工程”，一季度经济指标实现“开门红”，《总体方案》及修编收官和工程建设取得新突破，“五类项目”形象进度整体可控，“3+1项”整治工作扎实开局，资产运营围绕“三量”清单实现新提升，产业开发工作推进取得实效，安全生产实现“三零”目标，各项工作稳步开展。

彭增亮在讲话中指出，二季度要紧紧围绕“二次创业”部署，加压提速、提质增效，确保按期完成上半年任务目标。一是奋力实现汛前工程建设目标。要严格对照中央预算内资金管理要求，按期完成阶段性任务，主动加强沟通对接，确保目标同向、标准统一、考核一致。要紧盯汛前建设工作关键节点，全力保障流域工程具备安全度汛基本条件，严守工程自身安全与流域防洪安全底线，科学谋划、精细安排二季度各项建设任务。二是奋力实现资产运营“三量”目标。围绕“二次创业”战略方向聚焦主业、谋划发展，落实“在盘活存量、培育增量、提升质量方面实现新突破”的总体要求，围绕“收入、利润、现金流”巩固基本盘、打造新阵地，从根本上增强企业核心竞争力。三是奋力实现产业发展“二次创业”目标。要压实市场开拓与项目落地的第一主责，精准施策、明确解决路径和完成时限，全力推动核心项目落地见效，确保形成“在建一批、报批一批、储备一批、研究一批”的可持续梯队，切实筑牢发展后劲。四是奋力实现安全环保“三零”目标。要加强复工后现场动态监管，抓实防汛备汛工作，完善应急预案并常态化开展演练，保障工程和人员安全平稳度汛，做好“春假”“清明节”等节假日安全保障，加密滨水空间、公园、酒店等重点区域巡查频次，全力保障人员安全和场所秩序。

霍连明在讲话中强调，二季度是全年工作承上启下的关键期，公司上下要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为主线，强化实干担当，勇于破局开路，全力夺取上半年工作“双过半”。一是深刻认识开展学习教育重要性。要深刻把握学习教育的政治性、时代性与实践性，把学习教育同贯彻落实党中央重大决策部署紧密结合起来、同破解改革发展稳定难题贯通起来，切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。二是坚持首善标准推进学习教育取得实效。牢牢把握二季度目标要求和工作任务，从严从实抓好学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育各项工作，狠抓重点任务落地。三是统筹推动学习教育和主责主业深度融合。要坚持统筹兼顾，推动学习教育与公司发展结合起来，与重点工作紧密结合起来，重点聚焦工程建设、资产运营、产业开发、安全生产等主责主业，一体推动“学查改”，确保重点任务底数清、方向明，坚决防止“两张皮”。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。