近日，公司总经理彭增亮一行赴张家口区域，围绕《总体方案（2022年修编）》收官、工程验收、海河“25·7”区域性大洪水灾后恢复重建及能力提升等工作开展项目现场蹲点调研，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮听取了张家口分子公司工作情况汇报，广泛征求职工群众对公司开展树立和践行正确政绩观学习教育工作以及可持续发展工作的意见和建议。他指出，张家口区域综合治理工程战线长、项目多、种类多、投资大，近期在政企合作、团队建设、项目攻坚克难等方面不断取得积极成效。

针对后续工作，他强调，一是全力确保《总体方案（2022年修编）》收官。强化政企合作、各方同题共答、上下协同发力，锚定时间节点，合规高效解决工程验收、变更、资金等堵点问题，确保项目规划目标功能实现。二是统筹做好区域项目运维工作。坚持总体规划、分步实施、有策略推进，尽快明确各类项目运维工作的思路和路径，确保各类工程实现功能目标、发挥应有效益。三是抓好“25·7”区域性大洪水灾后恢复重建工作。坚持政企协同，科学全面做好论证工作，明确下一步工程项目方案以及项目实施方案，同步加快推进工程的验收工作。四是做实做细项目法人履职检查。落实水务系统工程建设领域突出问题专项整治以及审计问题整改等工作要求，聚焦从立项审批到验收管理项目法人履职关键环节，做好检查、自查、整改工作。五是策划谋划好转型发展工作。将“系统、理性、专业、高效、高质量、有价值、可持续”的思维方式、管理方式、决策方式、监督方式贯穿始终，加强“三基”建设，统筹推进项目建设运营工作，确保功能目标达标，实现区域内项目资源价值最大化。

在张期间，调研组一行还前往官厅水库清淤试点工程、洋河水库水生态修复工程开展现场调研，针对项目政企协作、稳产达效、安全质量管理、防洪度汛、审计整改等工作提出明确要求。

公司副总经理张君伟，总部相关部门及张家口区域分子公司，延怀生态公司，北京项目办负责同志，各项目参建单位负责同志参加。