近日，公司总经理彭增亮一行赴天津区域、廊坊区域，围绕《总体方案（2022年修编）》收官以及“二次创业”“转型发展”谋划推进等工作开展现场调研，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮听取了天津、廊坊两区域分子公司工作情况汇报，并征求职工群众对公司开展树立和践行正确政绩观学习教育工作以及可持续发展工作的意见建议。他指出，天津、廊坊区域资源禀赋、人文环境条件较好，工作基础牢固，近年来总体工作有序、政企合作不断巩固深化、市场经营成果突出，成绩值得肯定；下一步，两区域要继续强化协同，进一步提升经营管理质效。

针对后续工作，他强调，一是全力确保《总体方案（2022年修编）》收官。锚定“五类目标”，细化收官标准和节点，强化要素精细化管理，统筹完成审计整改等各类任务，确保功能实现、改革目标完成。二是抓实做细项目法人责任落实大检查行动。严格对照制度规范、落实各类专项行动和专项整治要求，紧盯“六大关键环节”“六大关键要素”，压实主体责任，狠抓闭环整改，以检查促规范、以整改促提升。三是持续做实产业开发、做优资产运营。产业开发要统筹做好在运项目、在建项目、在推项目分类管控，同步加快形成“谋划一批、储备一批、建设一批、投运一批”的梯次推进格局；资产运营工作要进一步盘活存量、培育增量、提升质量，在城市更新、滨水空间开发等领域发力。四是加快谋划推进转型发展工作，系统推进“334”工程（三基三全四化），做强项目建设管理、做实产业开发、做优资产运营、做精资本运作，加快实现协同发展、融合发展、创新发展、健康发展。五是增强树立和践行正确政绩观的自觉性和坚定性，坚持以发展实绩回应职工期盼，有效发挥“情感资产”内生驱动力，进一步增强群众获得感幸福感。

在天津、廊坊期间，调研组前往廊坊市永定河水系连通工程（三期）项目，天津市行洪能力提升工程、北辰区小五堡田园康养项目开展现场调研，针对项目施工进度、工程验收、审计整改等工作提出明确要求。

公司总部有关部门及津廊区域各单位负责同志参加。