5月29日，公司召开生产运营调度会，调度部署6月份生产运营重点工作，安排入汛防汛有关工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理张君伟主持会议。

会议指出，5月份公司各级紧扣年度工作会议“做强项目建设管理、做实产业开发、做优资产运营、做精资本运作”相关部署，生产运营重点工作保持稳步发展的良好态势，工程建设进度稳中有进，资产运营工作成效明显，重点产业项目管理有序推进，安全质量平稳可控。

会议要求，6月份公司上下要进一步提高政治站位，锚定“时间过半、任务过半”经营目标，严守防汛“四不”底线，落实“四化”要求，将“政策支持+机制赋能+监督保障+核心竞争力提升”作为二次创业、转型发展动力，从严从实抓好各项工作落实。

一是以目标引领推动总体方案收官取得新突破。围绕治理类、模式类、体制机制创新类三大任务进行梳理总结，统筹工程建设与安全度汛，全力加快在建项目施工提速、提质、提效，加速推进完工项目验收销号、闭环收尾，持续巩固“四河”治理成效。

二是以强大合力推进工程建设取得新进展。锚定“防洪度汛保安全”硬指标，严守工程质量与安全底线，抢抓施工黄金窗口期，紧盯目标任务、强化要素保障、加大攻坚力度，全力冲刺上半年投资任务与形象进度“双过半”；持续提高工程本质质量管理水平，筑牢工程经济安全防线，推动工程建设领域各项专项行动学查改落地见效，做到学深悟透、依规履职、彻查彻改、规范提升，抓实全过程整改，全面压实项目法人主体责任。

三是以精细管理推动资产运营取得新提升。持续推动“三量”工作从纸面清单转化为实际运营成果；统筹做好汛前运行安全和旺季经营准备，加快推进重点难点任务；科学制定核心量化指标体系和考核标准，推进资产运营工作各项经营指标实现“双过半”目标，力争全年资产运营收入实现同比增长目标。

四是以创新突破推动产业项目取得新成效。建立产业二次创业绩效考核体系，夯实产业发展后劲；推行“一项目一策一闭环”管理，实现存量增量双向突破；用存量项目的成熟经验指导增量项目开发，用增量项目的风险预判反哺存量项目管理，推动项目运营与市场拓展同频共振。

五是以周密举措推动防汛度汛取得新胜利。从严从实从细抓实安全防范与防汛备汛各项举措，严格落实北京市全市水务汛前部署、市委常委会会议及属地各项防汛要求，立足防大汛、抗大险、救大灾，树牢底线思维、强化极限意识；备足防汛物资、前置抢险队伍，提升极端天气和突发险情处置能力。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。