7月7日，公司召开三季度生产运营重点工作调度会，总结公司上半年生产运营工作，部署三季度生产运营重点工作。公司党委书记、董事长齐春利，总经理彭增亮出席并讲话。

会议指出，上半年，各级认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以“做强建设管理、做优资产运营、做实产业开发、做严安全生产”为导向，紧紧围绕“二次创业”、转型发展主线，统筹推进各项重点工作，《总体方案（修编）》收官有序推进，工程建设实现“双控”，运营质效稳步提升，产业开发蓄势开新，安全生产防线持续筑牢，交出了“双过半”的“期中答卷”。

会议要求，三季度要锚定生产运营关键性节点目标、防汛“四不”要求和公司“二次创业”主线，一是谋势而为，展现《总体方案（修编）》收官新作为。持续聚焦难点堵点项目专项调度，严格落实“一项目一策”原则，全面实行挂图作战与闭环销号管理，靶向突破堵点难点问题。通过倒排工期、压茬推进，逐项“拔钉子”，确保下半年各项收官任务按期圆满完成。二是趁势而上，跑出工程建设新速度。要围绕“工程保安全”和“工程本身要安全”目标，紧盯大堤建设、穿跨越节点和堤防加高加宽等重点工序、关键部位，统筹好项目建设和防汛度汛、项目建设和秋季补水之间的关系，强化要素保障和攻坚力度，高标准高质量加快推进工程建设。三是蓄势而发，深挖资产运营新潜力。聚焦“三量”清单任务靶向发力，各河道运维项目要加大巡查巡检力度，紧盯“盘活存量”清单剩余任务逐项攻坚，受托运营项目要持续做好各项目运维工作，确保通过考核与验收，及时落实政府付费。四是因势而动，激活产业开发新动能。围绕供水水务、新能源、生态文旅三大核心赛道，构建滚动发展格局；推行“一项目一策一闭环”管理，通过增量拓源、存量提效双向发力，不断放大产业经营收益，夯实年度经营目标底盘。五是遇势而备，夯实安全管理新防线。结合水厂、电站、大坝、在建工程等不同类型业务实际，制定切实可行的核心防汛能力提升措施，全力迎战主汛期，确保安全度汛；抓好人员密集场所消防安全和滨水空间公共安全，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保信息畅通、响应及时，全力保障三季度安全稳定和公司运营秩序。

会议强调，三季度事关全年目标时序完成，是承前启后、加压攻坚的重要阶段。公司上下要坚定信心、保持定力，紧盯重点任务，牢固树立并自觉践行正确政绩观，以“两个高质量”发展为公司“二次创业”蓄势赋能。一是学习研讨要突出“深”，在深学细悟中明方向、强党性。要把学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和习近平党建思想作为长期政治任务，持续学习领会、抓好贯彻落实。二是问题整改要突出“实”，在动真碰硬中补短板、强弱项。要以钉钉子精神抓实整改整治，紧盯查摆的问题开展整改攻坚，坚决杜绝整改浮于表面、避重就轻等现象。坚持边警示、边查摆、边整改，举一反三、防微杜渐，把案例警示成效转化为严守纪律规矩、规范履职用权的自觉行动。三是作风锤炼要突出“严”，在真抓实干中见行动、求实效。要统筹兼顾短期成效与长远发展、发展速度与发展质量，深耕主责主业，扎实推进永定河综合治理与生态修复、水资源优化配置、绿色产业发展等重点任务，在守护绿水青山、服务国家战略中展现国企担当。

会议由公司副总经理张君伟主持，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责同志等线上线下参加会议。