7月31日，公司召开生产运营调度会，调度部署8月份工作，公司总经理彭增亮出席并讲话。

会议指出，7月份各项工作推进有序。紧扣“二次创业”转型发展统一认识，各业务板块主动落实、积极作为；落实分区施策、分层推进模式，各项工作因地制宜分级开展；产运营稳步推进，工程建设目标基本完成，资产运营工作成效明显，重点产业项目开发进展顺利，安全质量平稳可控。

会议要求，8月份公司上下要进一步增强核心功能、补齐能力短板，坚持发展向新、结构向优、结果向好，严格对照“三基、三全、四化”管理要求，抓实各项管控举措，全力稳住运营发展态势，筑牢主汛期安全防线。一是以最高标准推动《总体方案》及修编收官落地见效，持续构建建设一批、储备一批、谋划一批的良性发展格局。二是以最实举措推动“五类项目”建设提速快进，持续健全规范建设管理体系。三是以最强担当推动资产运营提档升级，力争全年资产运营收入实现同比增长目标。四是以最大力度推动产业开发提质破局，筑牢全年产业经营与投资发展底盘。五是以最严要求推动防汛度汛和安全生产平稳可控，牢牢守住流域安全稳定底线。

会议强调，当前正处于七下八上的防汛关键期，公司各级要保持战略定力、增强发展信心，坚持“目标不变、责任不改、力度不减”，同心同向破瓶颈、不退不让抓落实，全力确保打好打赢主汛期“安全度汛、稳产增效”两场硬仗。

会议由公司副总经理张君伟主持，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。