8月17日至19日，公司总经理彭增亮带队到天津、廊坊、大同、张家口区域，调研指导各单位“二次创业”转型发展谋划推进工作，与属地政府及主管部门进行对接，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮分别听取各区域工作情况汇报，对各单位工作成果给予肯定。他指出，今年以来，各单位立足公司“二次创业”转型发展新阶段，认真落实公司年度和半年工作会议精神，扎实推进项目建设、产业培育、资产运营、管理提升等各项工作，转型发展取得初步成效。

针对当前及今后的重点任务，他强调，各单位要认清公司可持续发展、高质量发展形势任务，结合各区域现有经营资源和资产实际，围绕“四做”协同发力，深度谋划推进“二次创业”转型发展。一是要做强项目建设管理。加快推进在建工程进度，有序推进完工项目验收，全力确保《总体方案》（含修编）收官；系统总结提炼项目“投建管运”全周期管理实践，深化项目法人责任落实大检查成果应用，提升和规范公司项目法人责任履行能力，增强项目建设管理优势，提升核心竞争力。二是要做实产业开发。充分发挥公司在流域尺度开展水资源优化配置与高效利用的平台优势，巩固水务基本盘，构建“全水”产业链价值链；深化“一地一策”与融合发展，聚焦“两主三辅”，探索清洁能源等多元业务布局，以依法合规保障项目高效率高质量落地实施，形成“谋划一批、储备一批、建设一批、投运一批”的梯次推进格局，更多实现有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润。三是要做优资产运营。结合各区域资源资产禀赋，科学制定核心量化指标体系和考核标准，提升资产运营专业化、标准化、数智化、精细化水平，持续推动存量资产盘活、增量资产培育，进一步提升资产运营质量。四是要做精资本运作。细化资金要素管理，精准提升资金拨付效率，科学统筹项目资金调度，全面提高自有资金使用效益，为流域治理以及公司可持续、高质量发展赋能。

彭增亮要求，要系统推进“334”工程，夯实公司“二次创业”转型发展的基础。特别是要苦练基本功，结合公司转型发展需求，聚焦水利项目建设、产业开发、资产运营、资本运作等核心领域，强化专业人才培养与梯队建设，提升团队专业履职能力。要强化全面预算管理，尽快编制完善各区域“三类情景”中长期预算，明确不同情景下的目标和举措，扎实推进各项措施落地落实，为公司“二次创业”转型突破和可持续发展提供有力支撑。

调研期间，彭增亮实地查看了官厅水库周边水系生态治理工程（一期）、南山园区供水、永定三生·农谷等项目以及公司重点跟踪推进的产业项目，详细了解项目进展、运营现状和下步推进计划，并针对项目进度、工程验收、稳产达效等提出明确要求。要求各单位，要紧盯属地政策导向和市场机遇，进一步加强与地方政府及相关部门的沟通汇报，在服务区域经济社会发展中拓展公司转型发展空间。

公司副总经理曹池、秦利群，总部有关部门负责同志参加调研。