为持续强化工程建设管理人员依法依规履职能力，全面提升公司工程建设管理规范化、标准化、精细化水平，9月18日，公司组织开展《水利工程建设项目法人责任落实实施细则（2026版）》宣贯暨实务问题案例解析培训。

培训全面复盘公司2026年项目法人责任落实专项大检查开展情况，系统总结专项检查工作的成效与亮点，深入查摆项目“六大环节”中存在的突出问题，并结合项目管理实际，针对性地提出整改措施和工作提升建议。

培训围绕《水利工程建设项目法人责任落实实施细则（2026版）》开展全方位、系统性宣贯，紧扣编制目的、前期工作、项目组织管理、开工准备、工程实施、验收与项目后评价六大核心章节，对前期成果资料归集与手续办理、项目机构组建及资料完善、征迁用地手续报批、施工与监理招标管理，以及工程进度、质量、合同、设计变更、资金、安全管控和工程验收、项目移交、后评价等全流程内容，进行了细致、深入的逐条解读。培训采用理论讲解+案例剖析的方式，层层递进、内容详实、重点突出，同时针对参训人员提出的疑点难点开展现场答疑，有效化解了项目管理中的实操困惑。本次宣贯培训进一步统一了公司项目法人责任落实的执行标准，明确了项目全生命周期管理的规范要求，为公司全过程标准化、规范化开展项目管理工作提供了清晰明确的实操指引。

公司总部相关部门、各分子公司共计200余人参训。