10月13日，公司召开2026年四季度生产运营重点工作调度会，总结前三季度生产运营重点工作，部署四季度生产运营重点工作。公司党委书记、董事长齐春利，党委副书记、总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议认为，前三季度，各级认真贯彻落实公司年度、半年工作会议和党员大会精神，紧扣“二次创业”、转型升级核心主线，坚持自强不息、攻坚克难，充分运用“两手发力”工作机制，推动生产运营工作稳进提质。以“做强建设管理、做优资产运营、做实产业开发、做严安全生产”为工作导向，统筹抓实各项重点任务，《总体方案（2022年修编）》收官有序推进，工程建设取得实质性突破，资产运营质效稳步提升，经营指标稳中有进，产业开发工作蓄势启新，安全生产防线持续加固，解决了一批长期悬而未决的难题，生产运营各项工作取得良好成效，有力保障前三季度阶段性目标落地，为全面完成全年工作任务目标奠定了坚实基础。

会议指出，四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，公司上下要锚定“四做”目标，聚焦主责主业，思想同频、目标同向、行动同步，全力打好攻坚收官“冲刺战”，奋力夺取年度工作“满堂彩”。一是《总体方案（修编）》与项目收官方面，要全力攻坚项目收官，提前谋划明年储备项目，深化体制机制创新，系统开展公司可持续发展系统研究，精准施策、务求实效。二是投资调度与工程建设方面，要围绕“五类项目”，对标全年目标任务，强化投资调度，确保年度投资额足额落地；紧盯施工现场，保障工程建设形象进度按期实现；抓实验收管理，推动已完工程尽快收口；周密部署冬季施工，筑牢工程质量保障。三是资产运营与经营增效方面，要锚定年度经营指标不动摇，以“有利润的收入、有现金流的利润”为根本标尺，逐项目、逐节点倒排工期、挂图作战，确保全年营收、利润圆满收官，力争全年资产运营收入实现同比增长。四是产业落地与项目储备方面，要统筹衔接经营、运营、管理全链条，抢抓年末攻坚窗口期，聚焦增量项目攻坚落地；强化精细化管控，推动存量项目提质增效；梯次构建可持续项目储备体系，立足长远发展蓄势赋能，高质高效完成全年产业项目各项目标任务。五是资金安全与资本运作方面，要牢牢锚定资本运作安全性、流动性、收益性“三性”原则，以资金安全为底线、以高效流动为支撑、以效益提升为目标，统筹风险防控与价值创造，压实各方工作责任，全力做精做实资本运作各项工作。六是安全生产与基础管理方面，四季度是冬季低温、冰冻雨雪、大风寒潮等季节性风险交织叠加，在建项目抢抓工期、运营场站保供任务繁重，安全管控压力持续加大，要深化“334”工程，安全管理要把功夫下在基层和现场，切实守牢安全底线。

会议强调，收官见担当、决战显作为，做好四季度工作、保证全年目标实现，要在担主责、抓主业上全力冲刺，坚持目标不变、标准不降、力度不减，压实主体责任、细化攻坚清单、明确时间节点，以钉钉子精神抓实各项任务落地，确保全年各项工作圆满完成。要在防风险、保安全上拧紧发条，把安全生产作为“国之大者”扛牢抓实，把贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神作为重大政治任务，从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度看待安全、抓实安全。要在学思想、强党性上持续深化，巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，以扎实的理论学习、过硬的党性作风、务实的工作举措，凝聚攻坚合力、破解发展难题，以学促干、以干践学，推动学习教育成果转化为高质量发展实效。

会议由公司副总经理张君伟主持，公司领导班子成员、总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责同志等线上线下参加会议。