10月14日，公司在京召开2019年三季度运营分析会，会议总结分析了前三季度工作，并就第四季度工作进行了部署。会上，各所属单位、项目筹备组和总部各部门进行了汇报，公司领导班子成员做了发言。

　　公司总经理康学增在讲话中指出，前三季度公司工作坚持以强化党建引领，推进生产经营，提升规范管理，加强队伍建设为重点，以目标为导向，各项工作取得进展，呈现出“进展不小，探索不止，困难不少，信心不减”的特点。他强调，四季度工作要做好两件事：一是“冲刺”，要争分夺秒，全力确保年度任务目标顺利实现，为今年工作画上一个圆满的句号；二是“谋划”，要在总结今年工作的基础上，提前谋划好明年的安排，为下一年度工作开一个好头。他要求，各部门和各单位要做到“初心不改、目标不退、标准不降、有条不紊”，力争实现公司成立后第一个完整运营年的开门红。

　　公司党总支书记、董事长孙国升在讲话时指出，通过前三季度工作，公司上下明确了任务，取得了突破，找到了问题，坚定了信心，做了许多开创性的工作，各方面工作打开了局面，得到了各方的一致肯定。他强调，四季度一方面要做好“御寒”，安排好冬季施工，另一方面要做好“预热”，大干快上落实年度目标完成。他要求，各部门和各单位要交好“三份答卷”，一是争分夺秒，完成全年任务的答卷，二是加强学习，推动政策落地的答卷，三是严管厚爱，抓好队伍建设的答卷。公司领导班子要深入一线，亲自督办，紧盯不放，各基层单位要主动沟通，加强信息反馈，公司上下齐心协力确保各项工作平稳快速推进。