1月7日，永定河流域投资有限公司第一期工程管理培训班在京开班。公司党总支书记、董事长孙国升出席开班式并讲话。

　　孙国升指出，永定河综合治理与生态修复工程是公益性的工程，是以政府投资为主的工程，必须严格基本建设程序，主动适应政府主管部门审计、监督、稽察工作要求。要查找分析2019年工程建设的困难问题，建立倒逼机制，加强检查督导，通过检查、稽察提高业务能力，解决工程实际问题。

　　孙国升强调，要读懂永定河、读懂服务阵地、读懂工作主题，进一步了解永定河、了解本职工作，深挖工作矛盾点，找准工作创新点，寻求新的发力点。基层管理人员要通过本次培训，完善内外业资料，对各类政策、规范、制度等要应知应会，解决监理旁站、质量检测、实验记录不规范不到位等问题。

　　孙国升要求，各级要强化管理提升，坚持群策群力，加快工作进度，有力推进河道清理治理，积极推进产业项目开发，加速推进政策措施落地，为打通“绿水青山就是金山银山”的价值路径、打造全国流域治理的“永定河样本”做出实绩。

　　本次培训为期一周，旨在强化公司本部与分公司、项目管理部协作水平，提升工程建设人员项目管理能力。培训主要安排水利工程设计概算编制、建设期投资管理、水利工程建设项目合同和档案管理、水利工程建设稽察监督检查、农业节水建设管理及公司前期、建设、安全文明、农业节水管理等相关知识授课辅导。

　　公司副总经理杜国志、崔卫华和各部门、各分公司及项目管理部有关人员出席开班式。