3月18日上午，永定河流域投资有限公司“管理建设提升年”主题活动启动仪式在北京举行，公司总经理康学增出席并讲话。

　　康学增指出，“管理建设提升年”主题活动是发现问题、改进不足的重要手段，是规范公司管理、补齐发展短板的重要抓手，是梳理全年计划任务、完善公司考核督办机制的重要方面，在公司发展历程中具有非同寻常的意义。

　　康学增强调，开展好“管理建设提升年”活动，确保取得扎实成效，一要细化实化工作清单，认真配合组织调配，对复杂工作做好分解细化，必要时分阶段推进，聚焦关键指标和重点工作，在规定期限内完成整改举措或提升目标；二要加强过程控制和督办考核，活动领导小组、工作小组及办公室要各负其责，对活动实施、进度、考核做到“月月有跟踪、季度有总结、年底有考核”，全面评估和定期汇报效果，同时结合年底绩效考核，实现闭环管理；三要关注活动实际效果，要真抓实干，不能做样子、喊口号，切实发现和解决管理中的痛点难点问题，逐步提高管理能力，要及时“回头看”“跳出来看”，明晰管理思维、思路，丰富管理手段，反思做法、总结经验，实现活动成果更好应用和推广。

　　“管理建设提升年”主题活动是2020年公司覆盖全员全系统、贯穿经营管理全过程的一项重要活动。活动分为“巩固基础管理、增强专业能力、提升发展能级”三大板块，涉及制度建设、能力建设和管理提升共计170项改进措施。

　　启动仪式以视频会议形式召开，各部门、各分（子）公司分别汇报了认识理解和措施方法。公司副总经理马建伟、崔卫华，各部门、各分（子）公司有关负责同志及员工代表参加启动仪式。