9月28日，公司召开“三降一减一提升”专项行动启动会。公司党总支书记、董事长孙国升主持会议并讲话，公司党总支副书记、总经理康学增作了《勇于担当 主动作为 严控风险 创造价值 统筹推进公司经营工作高质量发展》的报告。公司领导班子、总部各部门、各分（子）公司分别在主、分会场参加会议。

　　会议指出，开展“三降一减一提升”专项行动是各级党组织贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022）》工作部署的重要举措，是积极推动北京市委市政府关于扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务、重点做好“五新”工作的重要方式。各部门、各单位要提高思想认识，提高政治站位，充分认识到开展专项行动的必要性、重要性和紧迫性；要深入开展调查研究，结合自身特点实际，制定符合公司特色的“可操作、可量化、可检查”的专项行动工作方案；要加强组织领导、创新工作方式、强化过程管控，建立考评机制；要积极对标同行业市属国企、地方国企及中央企业，研究推动公司“三降一减一提升”三年专项行动各项工作，努力实现三年相关指标均达到行业财务指标平均值，部分指标达到优秀值，力争实现公司运营效率与运营质量系统性、根本性提升，实现公司可持续健康发展。

　　会议强调，开展好“三降一减一提升”专项行动，确保取得成效，要围绕公司“一体两翼”战略，将“管理建设提升年”、“百日攻坚活动”与“三降一减一提升”专项行动相结合，按照“统一部署、逐项分解、分步实施、取得实效”的原则，聚焦管理提升，发挥价值、创造作用；聚焦四大攻坚，确保完成年度任务；聚焦专项任务，推进公司高质量发展。各工作专班要按照职责分工，各工作专班负责人及牵头部门要切实担负起职责，进一步细化任务方案，制定保障措施；要强化投融资统筹管理，建立风险管理体系，有效控制公司资产负债率；要注重事前防范、强化过程管控、加强事后催收，严格控制“两金”占比；要树立“过紧日子”思想，以全面预算为抓手，以财务月报为执行，以财务决算为反馈，实行“预算、核算、决算”三算合一，合理控制成本；要深入分析亏损原因，严格落实“三重一大”决策机制，强化投资项目管控，有效防范企业亏损风险；要将专项行动与经营业绩绩效考核挂钩，严格执行奖惩制度，有效发挥监督考核作用。