10月14日下午，永定河流域投资有限公司召开第四季度运营分析会暨“百日生产经营攻坚”活动推进会。会议听取了20个分（子）公司及区域中心、项目筹备组重点工作汇报，公司董事长孙国升、总经理康学增就公司“百日生产经营攻坚”活动及全年目标推进落实作工作部署。

　　康学增在会上进一步阐释了公司年度“8+1”目标和细化目标体系，指出“8+1”目标落实执行，责在各方，重在基层。他强调，推进“百日生产经营攻坚”活动，工程建设要坚决完成中央预算内投资和年度建设任务，妥善处理重点难点问题，提前谋划明年建设计划，同步推进工程运行维护；产业开发要紧盯项目落地和经济指标，加大涉水工程、资产经营工作力度，加强总部业务指导和支持，梳理优化明年及更长时期产业发展思路；管理提升要组织落实“管理建设提升年”活动安排，认真组织开展“三减一降一提升”专项行动，不断提升公司发展质量，持续挖掘员工队伍潜力；专项任务要以总部部门为先导，重点抓好秋季生态补水、四站两坝转让、横向生态补偿机制建立、资金平衡与项目融资、信息化建设以及专项课题研究等工作，组织好第二届永定河论坛；党建工作要认真落实全面从严治党（党建）主体责任重点任务清单，加强纪检监察工作，做好廉洁风险排查及防控，组织好巡察工作并认真整改落实。

　　孙国升在会上指出，2020年公司完成多个里程碑意义事件,大家要继续坚定信心不动摇，有机统一有利条件和主观努力，全力备战“百日生产经营攻坚”。他强调，全力备战“百日攻坚”要重点抓好“中央投资计划全面完成”“深度参与做好秋季补水”“高标准办好第二届永定河论坛”三件大事；要提高干部特别是青年干部“政治”“调查研究”“科学决策”“改革攻坚”“应急处突”“群众工作”“抓落实”七种能力；要依照国家、北京市和公司要求，严格遵守“廉洁自律”“依规工作”两大纪律。他指出，近期山东省青岛市新冠肺炎确诊病例敲响秋冬季疫情防控警钟，各单位要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，巩固落实常态化疫情防控举措，确保全年各项目标任务顺利完成。

　　此次会议是新冠肺炎疫情以来公司第一次全系统现场会。公司领导班子成员，各部门、各分（子）公司负责同志及员工通过公司主会场、各地视频分会场参加会议。