2月22日，公司组织召开2022年规划建设管理工作会，会议总结了过去三年和2021年规划建设管理工作取得的成绩和不足，安排部署了2022年工作任务和目标。公司总工程师方彦作题为《落实总体方案、工作要点、年度工作会精神 实现“两个高质量”发展目标》的工作报告，公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

　　方彦在报告中充分肯定了全体永定河工程建设者攻坚克难、埋头苦干的精神，总结了规划建设管理工作的主要任务、取得的主要成效、体会和做法以及主要工作亮点，指出了工程建设中面临的六个问题和困难，并对2022年度规划建设管理工作作出重要部署安排, 要求新的一年规划建设工作要以创立永定河示范工程为工作主线，落实保目标、保履约、保安全的要求，切实做到八个到位，实现六个点赞。

　　彭增亮在讲话中，就公司规划建设管理提出三点意见，一是要总结经验，认清当前管理与高质量发展要求之间的矛盾；二是要坚定信心，明晰建设管理任务方向，全面落实流域综合治理与生态修复年度工作要点；三是要团结奋斗，坚持强基固本、提质增效、统筹协同，加快实现“两个高质量”目标。要咬定青山不放松，一张蓝图绘到底，不断提高公司规划建设管理水平，高质量建设生态廊道样板工程，为公司“两个高质量”发展目标、“四河”建设目标筑牢底板，做出更大贡献。

　　会上，彭增亮与部门单位代表建设管理部、北京分公司负责人现场签订《2022年职业健康安全环保责任书》，并要求各部门、各单位严格按照责任书的要求，抓实基础工作，提升安全生产管理水平，落实各项安全责任目标，实现2022年安全生产零事故，零伤害，零污染，三“零”目标。

　　会议由公司副总经理崔卫华主持，副总经理马建伟出席会议，公司相关部门及分子公司在公司主会场、视频及线上分会场参加会议。