3月30日，公司组织召开宣传及督办工作专题会议，总结回顾公司成立三年来工作成绩，分析问题短板和当前形势，安排部署公司2022年宣传和督办工作任务。公司总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理陈建卓作宣传和督办工作报告。

       会议认为，公司成立三年来，宣传工作、督办工作从零起步、从无到有，建立了制度体系，打开了工作局面，规范了运营秩序，树立了品牌形象，培养了骨干队伍，形成了良性发展的态势，取得了有目共睹的成绩，为永定河综合治理和公司高质量发展提供了力量源泉、作风保障和强劲支撑。会议指出，做好2022年的宣传和督办工作，聚焦迎接宣传贯彻党的二十大工作主线，聚焦流域治理和公司“两个高质量”发展，聚焦年度“1+10”工作目标，聚焦“一三八六”工作路径，以职能作用发挥推动工作落实落地。宣传工作，要注重强化政治引领、聚焦主责主业、坚持守正创新、强化系统思维，按照“突出一条主线、打造一个矩阵、健全一个机制、组织一批活动、形成一批成果、推出一个模式、培养一支队伍”的“七个一”工作目标，抓紧抓实5个方面24项工作。督办工作，要坚持提高站位、围绕中心、服务大局，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以务实的作风完善机制、夯实基础、抓好落实，不断增强做好督办工作的责任感和紧迫感，不断提升督办工作的执行力和实效性。

       彭增亮对公司成立以来宣传和督办工作取得的成绩给予肯定。他强调，做好宣传工作，要紧跟形势任务，聚焦主题主线，坚持以守正为本、以创新为魂、以融合为要、以内容为王、以人才为基，通过扎实有效的工作，提升思想政治的引领力，提升宣传策划的引导力，提升融媒体的传播力，提升精神文明建设和企业文化的凝聚力，提升公司品牌的影响力，提升宣传团队的供给力。做好督办工作，要提升工作站位、认清重大意义，加强上下统筹、左右协同，以“两个高质量发展”为目标，以“目标、行为、结果”一致为抓手，以提高整体“执行力、凝聚力、协同力”为方向，以“进度、质量、效益、效果”为评价标准，做好流程优化，强化精细管理，压实主体责任，强化考核应用，确保“交的准、接得住、督的实、办的好、用的活”，不断强化督办工作的权威性、时效性。

　　会议由公司董事会秘书李闽峰主持，公司副总经理王宦、总部各部门、各分子公司有关负责同志及公司宣传骨干和督办联络员参加会议。