5月13日，公司印发文件通知，对北京分公司等19个分子公司申报的29个示范性工程予以立项，全面拉开了践行公司“一三八六”工作路径、打造一批示范性工程的序幕。

       首批立项的29个示范性工程，分布在建设管理、产业开发、资产运营、农业发展、资本运作5大主营业务板块和北京、天津、张家口、廊坊、大同、朔州6个区域，涵盖了规划计划、生态治理、信息化建设、投融资和财务管理等多个业务领域，融合了永定河综合治理与生态修复工程“投、建、管、运、产、服”的全过程和全要素。

       作为践行习近平总书记“十六字”治水思路的创新主体和开展永定河综合治理与生态修复的实施主体，如何当好全国流域治理的“排头兵”，如何诠释和丰富“永定河样本”的实质内涵，如何用实践支撑和推广“永定河模式”，如何赢得出资人、客户、利益相关方、经营者、员工和社会“六方点赞”，公司党委和领导班子念兹在兹，主要领导亲自谋划，流域一体、区域协同，示范引领、辐射带动，有机制、可复制、可推广的“示范性工程创建工作”紧锣密鼓地筹划和推进。

       公司董事长孙国升强调指出，要把示范性工程作为一项政治任务抓紧抓好；总经理彭增亮多次强调，要把示范性工程当作推进流域治理和公司“两个高质量”发展的重要抓手，全面践行和展示“以投资主体一体化带动流域治理一体化”的模式成果。谋定而后动，培育和创建示范性工程的大方向定下来了，创建标准如何确立，示范方向怎么把握，公司主管领导带队上阵，各部门和分子分司展开“头脑风暴”，集体攻关。

       在没有成功案例遵循和参考借鉴的情况下，从2月份开始，公司先后研究印发了《关于推动实施永定河综合治理与生态修复示范性工程的指导意见》和《示范性工程创建工作实施方案》，建立了公司示范性工程创建工作领导小组和办公室，组建了示范性工程评审委员会。先后6次召开业务条线讨论会，统一思想认识，进一步明晰工作原则、遴选思路、创建标准和实施路径，组织各分子公司开展首批示范性工程申报。3次召开示范性工程审查会，对各分子公司首批申报的项目逐个过会，对示范方向、机制创新、观摩体验和示范意义的可行性提出意见建议。区分公司领导、总部有关部门、评审委员会成员3个层面征求意见，凝聚共识，最终确定将19个公子公司申报29个项目列入公司首批示范性工程序列。据悉，首批示范性工程将在前期要件办理、EPC建管模式、文明工地创建、防汛安全体系、工程运营维护、灌区综合改革、农业合同节水、特许经营管理、资金平衡模式、基金投资方向、品牌创建推广、助力乡村振兴等多个方面进行探索示范，每一个项目都有独特的示范亮点，每个业务条线和区域都有公司重点培育和打造的示范性工程。

       下一步，公司将以项目为单元组建工作团队，细化实施方案，加强过程督导和资源整合，严格把控标准，及时总结经验，组织观摩推广，确保年内有成果、可检查、可考核、可体验、可借鉴。通过不断创新探索，逐年打造一批可体验、有亮点、可复制的示范性工程，预计到2025年，将形成一批政策配套、机制顺畅、技术领先、运营闭合、各方认可，可在流域其他地区或其他流域进行复制推广的示范性工程，切实提升公司的品牌影响力和市场核心竞争力。