7月4日至6日，公司董事会秘书李闽峰赴天津调研公司2022年上半年工作开展情况并指导工作。

　　李闽峰首先主持召开座谈会，听取了天津地区关于工程建设、项目运维、产业开发、示范性工程、审计整改等各项工作的汇报。随后利用两天时间，实地查看了北辰区龙顺码头、增产河闸、马场节制闸；武清区邵七堤桥、西州桥、高王公路桥、南北寺湿地、元宝地；东丽区东丽郊野公园等多处项目现场。

　　李闽峰充分肯定了天津地区工作开展取得的成效，并就达成“1+10”年度任务目标，保证全年“两个高质量”目标顺利落地提出五点要求。一是要继续细化工作安排，加快工程建设，确保完成投资计划。同时按照专项债使用要求，确保在八月完成专项债支付工作。二是要加快推动信息化工作开展。努力建立与政府之间的工作体系，进入统一调度平台，实现信息共享，随时掌握调水、防汛等水资源情况。三是要聚焦主责主业，关注优势领域，投资大项目，发掘大资源。要投入更多精力在优质的产业开发项目，以完成投资与收入指标作为衡量工作开展情况的标准。四是要做好示范性工程创建工作，做到“有里有面”，让工程体现鲜明特色，总结的出来，宣传的出去。要利用好有限的生态环境资金，打造出精品示范点，通过设置文化长廊、室外展厅等可观摩的场景，或者制作精美的画册、视频等方式，将永定河文化植入其中，将可体验内容的串联汇聚起来，持续丰富“永定河模式”的内涵。五是要提高站位，做好宣传工作。要时刻认识到，永定河综合治理与生态修复工程是为地方乃至全流域的生态环境、水利事业发展和流域百姓造福的事业。在实现公司高质量发展“经济账”的同时更要算好这本“生态账”，只有宣传好“永定河模式”，才能更好地实现“六方点赞”的最终目标。

　　天津分公司主要领导陪同调研。