9月7日，公司组织召开2022年9-10月份工程建设进度推进会，部署2022年“四个一批”推进计划，全力推进工程建设进度和年度目标任务完成。公司总经理彭增亮出席并讲话，公司副总经理方彦主持会议。

　　彭增亮强调，实现公司“两个高质量”发展目标，就要干好每一天，做好每一件事。一是要锚定目标不放松，跑出工程建设“加速度”，要在确保安全和质量的前提下，加大解决问题的力度，确保年度建设投资特别是中央投资计划如期完成。二是分工协作齐发力，下好上下左右“一盘棋”，总部部门和各分(子)公司要形成既分工负责又主动作为协同发力的良性局面。三是高效推进不停步，打好前期工作“攻坚战”，要增加优质项目储备，加快推进项目前期工作。四是坚守红线不动摇，筑牢安全生产“防火墙”，在喜迎党的二十大和当前防汛、疫情、“双节”等形势下，要抓好“四个关键”，即关键时期、关键岗位、关键人员、关键作用，最后要落实到发挥关键作用上，落实到工作实效上。五是紧抓底线不懈怠，守住工程建设“生命线”，要强化质量管理意识，树立质量重于泰山的思想，时刻紧绷质量这根弦。六是经营工程贯始终，打好资产运营“金算盘”，加快推进资产运营标准化管理体系建设，加强资产运营和工程建设的衔接。

　　方彦指出，要抓实主业主责，压紧压实责任，进一步做好公司工程建设管理工作。一要强化安全生产管理工作，把防风险、保安全作为重中之重，加强风险预警。二要强化“四个一批”工作体系，分解任务目标，压茬推进工作，加快推进工程建设。三要强化工程建设黄金期，克服麻痹思想，咬定年度建设目标不动摇，加快推进工程建设。

　　总部有关部门和各分子公司主要负责同志在主分会场参加会议。