7月13日，公司在京召开2023年上半年工作会暨经济运行分析会，聚焦年度目标任务，总结分析上半年工作，安排部署下半年工作。公司党委书记、董事长孙国升出席会议并讲话，总经理彭增亮作题为《巩固成效 提升质效 乘势而上 确保实现全年目标任务 奋力开创高质量推进流域治理管理现代化新局面》的工作报告，副总经理马建伟通报上半年公司经营运行情况，总工程师万超通报上半年永定河综合治理与生态修复项目实施情况。公司副总经理陈建卓主持会议。

 会议认为，上半年公司全面贯彻党的二十大精神，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，落实全国水利工作会议精神、部省协调领导小组会议精神、公司年度各项工作安排，锚定“两个高质量”总目标，深化推进“高质量发展深化年”，统筹稳增长、调结构、强能力、防风险各项工作，公司运行稳中有进，营业收入和利润总额均实现同比增长，高质量实现“双过半”任务。

 会议从“公司平台纽带功能发挥、流域生态建设、经济运行发展、企业经营管理、科技机制创新、党的建设引领”等六方面回顾半年工作。上半年，工程运维有序推进，农业节水管理成效显著，数字孪生建设扎实开展，科技和机制创新不断强化，流域生态建设高质高效推进，公司“两主三辅”产业发展格局日渐成型，“三个经营”逐渐走实，融资金融保障能力不断增强，公司平台纽带功能作用不断强化，精益运营水平持续提升，提质增效结构优化成果显著。截至6月底，流域各水源累计向永定河补水超6亿立方米，永定河全线有水超180天。实施续建项目28项、新建项目5项，“三个经营”均超额完成半年目标任务，“两主”业务规模占比超过90%，完成首只自主管理基金备案，永定河流域文旅联盟、产业联盟平台作用充分发挥，流域综合治理科研、人才、品牌合作等持续深入，公司核心竞争力不断提升。

 会议回顾公司五年成绩并分析发展形势。会议认为，公司成立五年来，深入贯彻落实习近平生态文明思想和新时期治水思路，以《总体方案》为行动纲领，坚定“四河”目标不动摇，科学实施永定河综合治理与生态修复，“夯实流域生态本底、完善流域治理机制、增强公司发展韧性”三方面工作取得显著成效。会议指出，站在公司发展第二个五年起点，永定河综合治理和公司发展迎来新的战略机遇期和发展窗口期，要认清发展要求和责任、把握发展机遇和优势、找准发展短板和不足，巩固永定河流域综合治理和公司发展的阶段性成效，进一步强化公司的平台纽带作用，以高质量党建引领高质量发展，实现高质量可持续发展最终目标。

 会议安排下半年七方面工作：一是聚焦重点任务，持续加强流域水资源优化配置和统一调度、抓好重点项目实施、探索完善长效机制、加快构建流域水网、加大经验模式总结宣传，全力保障全年全线有水，扎实推进绿色生态河流廊道建设，提升企业高质量发展水平；二是聚焦经营拓展，抓好“三个经营”全生命周期管理，向“三个经营”要效益，紧盯重大项目落地，向产业开发要效益，确保年度任务提质增效；三是聚焦规范管理，提升水资源利用效率、公司治理效率、工作效率和任务推进效率，为实现年度目标任务保驾护航；四是聚焦品质运行，提升公司运营品质、资产运营品质、项目运营品质，擦亮高质量发展底色成色；五是聚焦风险防范，防范安全生产风险、公司履约风险、合规审计风险，筑牢高质量发展安全底线；六是聚焦价值创造，提升生态环境质量、生态产品供给水平、企业核心竞争力和融入区域经济社会发展能力，加快推进流域治理管理现代化；七是聚焦党建引领，深化主题教育、建业务融合、全面从严治党和干部人才队伍建设，为高质量发展提供坚强保障。

 会议强调，下半年工作事关全年“两个高质量”目标实现，事关推进流域治理管理现代化工作能否高质量开局。公司上下要坚持目标不变、方向不变、重点不变，扎实开展主题教育，全力推进年度重点工作，坚决守住安全发展底线，全力推动全年目标任务落实落地。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、中层干部，分（子）公司主要领导，公司总部全体职工、分（子）公司职工代表参加会议。