为进一步提升重点项目安全、质量、进度管理水平，9月13日，公司总经理彭增亮带队赴洋河水库水生态修复工程、洋河二灌区、官厅电站更新改造等项目开展现场调研。公司副总经理王宦参加调研。

调研洋河水库水生态修复工程

 在洋河水库水生态修复工程项目，彭增亮实地查看了项目施工现场，听取了延怀生态公司及项目部关于工程建设管理情况汇报，并对项目建设工作给予肯定。他指出，该项目复杂性、系统性特点突出，极具示范意义，公司上下及各参建单位要站在对流域及公司发展负责的高度推进该项目。一是加强组织建设，进一步优化管理体系，紧抓关键环节督导；二是坚持目标导向，做实投资计划、形象进度双控管理，确保实现年度目标；三是要坚持问题导向，总结典型施工经验，完善项目实施方案；四是要强化安全管理，提升标准化规范化水平，创建文明工地。

调研洋河二灌区

 在洋河二灌区项目，彭增亮重点查看灌区渠首、信息中心、重点闸门等点位，并听取延怀生态公司关于灌区建设和改造工作情况汇报，并对现代化灌区试点建设工作推进情况给予肯定。他指出，洋河二灌区试点建设意义重大，各方给予高度关注。后续创建工作中，一是要提升思想认识，强化组织领导，压实主体责任；二是要细化创建的标准，具象化梳理形成“三级目录”；三是聚焦创建的靶心，紧盯建设单位中心任务，精准发力；四是抓好创建的重点，系统查找短板弱项，分类抓好整改；五是锚定创建的目标，细化完善实施方案，明确时间表、路线图、责任人；六是提升安全管理，排查整治设施设备、施工及周边环境安全隐患，确保建设及运营安全。

调研官厅电站更新改造项目

 在官厅电站更新改造项目，彭增亮现场听取了项目工作专班关于工程建设及运营衔接相关情况汇报，并对项目推进工作给予充分肯定。他指出，该项目工期紧张、工况复杂、意义重大，项目参建各方要进一步增强抓好项目建设的紧迫感和责任感。一是要坚持目标导向，锚定关键节点，抓好分工落实；二是要抓住关键环节，实现有序衔接，提升项目建设、运营进度和质量；三是强化安全管理，规范抓好安全管理举措落实落地；四是要强化统筹协同，确保项目参建各方统一目标、统一方向、统一行动、统一步调；五是强化独立法人主体意识，提升履约能力、市场经营能力，系统查找、剖析、解决重点难点问题，确保全面完成年度目标任务。

 公司建设管理部、农业发展部、资产运营管理部及延怀生态公司、北京运营公司等有关负责同志参加调研。