10月18日，公司组织召开2023年三季度经济运行分析会，总结分析三季度经济运行各项工作完成情况和经济运行特点，安排四季度重点工作。公司党委书记、董事长孙国升，总经理彭增亮出席会议并讲话。公司副总经理马建伟通报了公司三季度经济运行情况及全年经济指标完成措施安排，副总经理方彦通报了三季度永定河综合治理与生态修复项目“四个一批”情况和灾后复工复产安排。公司副总经理陈建卓主持会议。

 会议指出，三季度，公司上下紧扣高质量发展主题，锚定全年任务目标，在全体员工的共同努力下，有效应对23·7流域性特大洪水，实现了“四不”目标；主要经济指标达成预期，稳增长、调结构、防风险、促发展及“三个经营”等工作取得积极成效；主营业务稳步发展，永定河综合治理与生态修复项目压茬推进，灾后复工复产有序进行，全线通水目标超额完成，公司生产经营工作平稳运行。

 会议要求，做好四季度工作，一要凝聚发展共识，咬定全年目标，做好“三个经营”，确保年度目标任务顺利完成；二要紧盯短板指标，强化攻坚调度，抓好抓牢工程建设，倒排工期、挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，加快建设进度，紧盯合同履约和补水结算，强化奖补考核措施，确保短板目标如期实现；三要紧扣时间节点，强化项目推进，加强项目全生命周期管理，加速推进重点项目，坚持投资完成与形象进度“双控”；四要紧抓窗口机遇，推进灾后重建，用足用好政策，强化项目融资保障，系统谋划推进应急修复类和恢复提升类项目；五要坚守安全底线，确保平安稳定，全面统筹安全生产，常抓审计监督不懈，定期调度履约风险防范；六要坚持系统思维，及早谋划明年工作，提前谋划好2024年目标任务，做好全面预算安排，加快推进2024年项目前期工作。

 会议强调，流域性特大洪水过后，国家和地方对永定河综合治理与生态修复提出新要求、新标准，永定河治理修复迎来新的战略机遇期，公司上下要准确研判形势,把握发展机遇，牢固坚定高质量可持续发展信心，坚持党建引领，推动党建工作与生产经营两融合、两促进。要对照全年目标，抓好新建项目开工，抓实在建项目进度，抓紧完工项目验收，抓牢运维项目收款，集中精力谋划好明年项目，积极主动做好生态补水计划，不折不扣推进企业改革创新，坚决守住安全生产底线，为高质量打好年底收官战、明年开局战奠定基础。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部中层干部，分（子）公司主要领导在主会场参会，分（子）公司其他领导班子成员在分会场视频参会。