12月4日，公司组织召开11月生产运营调度会。会议传达了全国安全生产电视电话会议精神、北京市水务行业安全生产会议精神，听取相关部门、分子公司生产运营工作汇报，通报公司11月份接诉即办情况，安排部署12月份重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，要全力冲刺收官战。要对照全年目标任务，全面清仓盘点，把提速冲刺作为主基调，确保完成年度投资计划；要明确应急恢复项目目标，加快恢复重建项目前期工作，全力推进项目实施，保证明年汛期前完成水毁恢复项目；要严格落实“保目标、保安全、保履约”要求，检测各项目完成和运行情况，对照合同和承诺，推进项目建设，切实做到“八个到位”，实现“六方点赞”；要加快推进“四个一批”项目立项工作，加强全面预算管理，做好“三个经营”，为完成2024年全年任务、推进流域治理和公司“两个高质量”发展奠定坚实基础。

 会议强调，要压实责任保安全。要严防严控行业重点领域安全风险，利用检查改进再检查的有效手段，真正做到责任不悬空、工作不跑空、目标不落空；要强化风险意识，牢固树立“两个至上”理念，坚决克服麻痹松懈思想，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任；要狠抓一线岗位职工安全培训，坚持眼睛向下，加强一线员工安全培训常态化，把安全融入企业文化建设，成为员工的行为习惯；要明确安全生产责任，坚决杜绝责任推诿扯皮现象，坚决消除“不想管、不敢管”的思想倾向，切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。

 会议要求，要谋定目标开新局。按照《总体方案》、灾后恢复重建、流域治理管理现代化的有关要求，做好明年中央投资及市场化项目投资的目标计划，合理设置管理目标。要从“一体化”和“高质量”两个关键词展开思考，谋划和实施永定河综合治理与生态修复各项工作，采取有效的组织、资源、政策和管理保障措施，推进流域治理高质量发展；要将“三个经营”贯穿始终，提升“三个经营”质量，强化管理目标、经营目标，用经营质量来保证全年目标实现。

 公司副总经理马建伟、陈建卓、王宦，总法律顾问齐庆端，总部有关部门及各分子公司相关负责同志参加会议。