1月26日，永定河流域公司召开北京灾后恢复重建与综合提升项目建设动员部署会。公司党委书记、董事长霍连明,总经理彭增亮出席会议并讲话。

 霍连明在讲话时指出，永定河流域防洪工程体系在海河“23·7”流域性特大洪水中经受住了考验，展现了流域综合治理成效。针对洪水过后灾后恢复重建工作，公司上下要协同配合北京市相关部门主动谋划项目建设，取得突破性进展。他强调，要坚持党建引领。提高政治站位，坚决扛起北京灾后恢复重建工作大旗，主动履行首都国企政治责任、社会责任；加强组织领导，坚决守好北京灾后恢复重建工作阵地，带领全体工作人员在灾后恢复重建工作中扛红旗、争第一；发挥公司优势，全力打造北京灾后恢复重建工作“铁军”，引导党员干部在灾后恢复重建工作中发挥更大作用。要把灾后恢复重建项目干成廉洁工程、样板工程。要聚焦重点任务。高站位落实《北京灾后恢复重建与综合提升项目组织实施方案》，突出重点任务，坚持挂图作战、倒排工期，配齐配强有关人员，确保各项任务指标按时按质完成；高标准推动灾后恢复重建与综合提升项目，以首善标准组织实施，确保灾后恢复重建项目经得起历史和人民检验；高质量谋划推进流域治理管理现代化建设，立足公司全局和战略高度，坚持“两个高质量”目标，整体解决流域治理管理现代化、灾后恢复重建和公司发展深层次问题。要勇于担当尽责。坚定必胜信念，坚决完成灾后恢复重建任务，锚定“一年基本恢复，三年全面提升，长期高质量发展”目标，坚决打赢灾后恢复重建“攻坚战”；敢于攻坚克难，切实增强履职担当过硬本领，坚持把灾后恢复重建作为重要政治任务，打响新年“第一枪”，跑好开局“第一棒”；厚植为民情怀，全面夺取灾后恢复重建胜利，一体推进灾后恢复重建、高质量发展、韧性城市建设、乡村振兴、生态文明建设等工作，实现灾后恢复重建和高质量发展双胜利。

 彭增亮指出，在上级有关部门的指导帮助下，公司党委带领全体员工稳步推进各项工作，为北京灾后恢复重建奠定了组织、机制等基础保障。他强调，要进一步提高政治站位，强化责任担当。灾后恢复重建工作是全公司的当务之急、重中之重，公司上下要强化“一盘棋”思想，形成同舟共济、团结一心的工作合力。要锚定重点任务，强化目标管理。按照“一个目标、两个抓手”的工作思路，围绕重要节点分解细化目标，围绕“五个有力”细化措施，推动各项工作落地落实。要抓好统筹兼顾，强化节奏把控。抓好项目全过程全要素管理，奏响工程投资与形象进度的“主题曲”、灾后重建与规划提升的“交响曲”、安全生产与质量管控的“协奏曲”。要加强调度管理，强化效率提升。强化“双向调度”、细化“周调度”工作机制，提升重点工作推进效率。要抓实监督检查，强化考核问责。突出目标导向、效力导向、结果导向，科学设置考评内容，针对性提出存在问题，督促整改。

 公司有关领导，总部各部门负责人及有关同志，项目建设办公室、项目部有关负责同志，北京分公司全体干部员工参加会议。