3月29日，公司总经理彭增亮一行赴永定河北京灾后恢复重建与综合提升项目，实地检查督导各项目标段施工准备工作。

 在“两站”、山峡段、卢三段、“五湖一线”、卢梁段等项目现场，彭增亮分别听取了监理、施工、设计等单位的施工组织工作及下一步工作计划的汇报，并对各项目参建单位给予工作肯定。

 彭增亮指出，北京地区灾后恢复重建工作涉及范围广、工程项目多、资金投入大，任务艰巨而繁重；关系首都功能、首都安全，使命光荣、责任重大。各参建单位要进一步提高政治站位，切实增强做好这项工作的荣誉感、责任感、紧迫感和使命感，高质量推进项目建设，把各项工程建设成为民心工程、优质工程、廉洁工程。

 针对近期工作，彭增亮要求，一是要抓进场，强化监理单位作用发挥，做好工期管理，做好人员、设备、材料等进场管理，做好施工组织策划管理；二是要抓建章立制，严格落实属地、行业以及国债资金管理的规定要求，尽快形成项目管理制度体系，实现管理制度的清单化、流程化、表格化；三是要抓项目开工手续办理，提高工作预见性，加快推进项目要件和实施程序备案、报批；四是要抓关键环节，强化工程质量与安全管理，做好投资额和形象进度双控，统筹好全年全线有水、安全生产、防汛度汛、绿色发电、重大活动保障等各项工作，确保一季度、汛前、年底等重大节点；五是要抓团结协作，项目建设办公室要做好关键资源统筹，各参建单位要围绕各节点目标同心同向发力、精心精细组织，加强沟通对接，及时解决项目推进中的困难和问题。

 公司北京灾后恢复重建项目办公室、综合管理部、北京运营公司相关负责人，各项目管理部及各参建单位相关负责同志参加检查。