4月10日，公司召开第二季度生产运营重点工作调度会，总结分析一季度生产运营工作，调度部署二季度工程建设、灾后重建与国债项目推进、资产运营、防洪度汛等重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话，公司副总经理方彦主持会议。

 会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲，实现了一季度生产运营工作“开门红”。一是工程建设迈上新台阶。完成8个中央投资项目初设批复，保证了项目国债资金下达，建设投资创公司成立以来同期最高，项目复工复产全部到位，质量管理有较大提升。二是灾后恢复与国债项目展现强作为。公司10个灾后恢复重建项目全面开工建设，超额完成国债项目季度投资计划。初步完成智慧工地需求设计，同步实现与北京市水务局“一巡三查”智慧管理系统对接，提前制定质量检测方案，确保工程质量达标，不断强化科技兴安科技兴质水平。三是资产运营管理取得新实效。资产经营盘活有效推进，运行维护工作平稳有序，运营收入达到计划的129%，超过全年指标的四分之一。四是安全生产工作持续抓落实。印发《创建“高水平安全”工作实施意见》，为全年创建“高水平安全”工作提供了总纲领。持续强化消防安全管理，抓早抓实防洪度汛，实现零事故零伤害零污染目标。

 会议强调，二季度是生产运营大干快干的黄金时期，公司上下要研判形势、查找不足、明确目标、细化措施、压实责任、强力推进，切实做好二季度生产运营重点工作，确保实现上半年既定目标。一是把任务抓在手上，确保工程建设实现上半年工作目标。要在保证质量和安全的前提下，把提速冲刺作为主基调，抓好投资进度与形象进度双控制，向冲刺“半年红”聚力。要全面开展在建项目质量安全大检查，高标准做好项目验收工作，全力推进项目高质量建设。二是把使命放在心上，确保灾后恢复重建项目强力推进。要坚持任务清单化管理，建立任务清单、正面清单、负面清单，全面抓好工程管理各项工作。要加快办理项目有关手续，统筹好施工、防汛与生态补水的关系，确保各项工作稳步推进。三是把担当落在行动上，确保资产运营工作提质增效。要加强指导检查和考核，推进资管信息系统应用，加强精细化管理，深入开展项目提质增效工作，加快资源资产盘活，持续推进资产运营工作高质量发展。四是把责任扛在肩上，确保防洪度汛工作准备到位。要深刻认识今年水旱灾害防御工作的重要性、严峻性和艰巨性，主动适应极端天气事件频发新常态，在加快设施建设的同时，全力以赴抓好防汛备汛工作，完善防御矩阵，确保安全度汛。

 会议要求，做好二季度生产运营重点工作，一要提高政治站位，全面提升党建与业务融合能力。要充分发挥主观能动性，增强党建与业务融合推进的能力，充分发挥党建引领作用，为业务工作提供坚强政治保证。党员干部要带头攻坚克难，成为业务工作的“排头兵”“顶梁柱”，确保党建工作和业务工作统筹谋划、“双轮驱动”。二要聚焦中心任务，全面提高履职尽责能力。公司各级党组织、全体党员干部群众要全力以赴抓好工程建设、灾后重建与国债项目推进、资产运营、防洪度汛等重点工作，确保二季度北京灾后恢复重建与国债项目按要求完成形象进度和建设投资。三要强化系统观念，全面提高工作统筹能力。要在工作中勤学习、深思考、多协调，不断提高系统思维能力，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，统筹推进灾后恢复重建工作、工程建设、防汛度汛、项目运营等各项工作。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部中层干部，北京灾后重建项目建设办公室，各分子公司有关负责人员等参加会议。