4月28日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析4月份生产运营情况，安排部署5月份生产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员参加会议。

 会议指出，公司上下要提高政治站位，充分认识灾后重建工作紧迫性和艰巨性，切实增强做好灾后恢复重建工作的责任感、使命感，全力推进灾后恢复重建各项工作，全面实现永定河灾后恢复重建预期目标；要强化工作执行，持续推进生产运营工作稳步向好。要着力抓好经营工程、经营资产、经营投融资，突出抓好稳增长、调结构、强能力、防风险，压茬推进工程建设运维等各项工作，为实现时间任务双过半目标奠定坚实基础；要压紧压实责任，统筹推进高质量发展和高水平安全。深入开展风险隐患排查整治工作，持续堵漏洞、补短板、强弱项，坚持高标准、严要求有效防范和坚决遏制安全事故发生，切实筑牢公司安全生产防线，推进流域治理和公司“两个高质量”发展。

 会议要求，5月份要坚持问题导向及目标导向，抓好北京灾后恢复重建等重点工作。一是工程建设要跑出“加速度”。北京灾后恢复重建项目要攻难点抢进度，紧紧咬住项目建设投资目标不放松，加快工作节奏，并结合汛期要求及时调整施工作业，在确保度汛安全的前提下加快工程建设；二是资产运营赛出“新成绩”。资产运维项目抓好合同落实和运维质量提升，落实好提质增效措施，切实提升运营效益，对受水毁影响的项目，要保证恢复重建按计划实施，同步挖掘经营收入潜力，确保实现年度工作目标；三是“四个一批”要干出“新成效”。前期工作要抓紧推进项目初步设计报批工作，同步深入研究2025年及远期储备项目清单；工程建设要抢时间提速度，全面推行“清单制+责任制+销号制”，抓好工程建设进度管理；运营管理要确保投运项目持续平稳运营，强化运维检查和监督，加强与政府沟通力度，推动政府尽快开展绩效考核；四是安全工作要创出“高水平”。系统全面梳理排查各地区安全生产工作的重点领域、薄弱环节和突出问题，加强督促检查和指导，全面排查消除安全隐患和管理漏洞，动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”，加强节日期间值班值守，切实做好“五一”期间安全生产工作，持续提升安全生产治理能力和水平。

 公司总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员参加会议。