5月30日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析5月份生产运营工作形势，安排部署6月份生产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员参加会议。

 会议指出，灾后恢复重建工作任务重、责任大，公司上下要提高政治站位，充分认识灾后重建工作紧迫性和艰巨性，切实增强做好灾后恢复重建工作的责任感、使命感，全力推进灾后恢复重建各项工作；要强化工作执行，持续推进生产运营工作稳步向好。要围绕盘活存量、做优增量、提升质量三方面，扎实开展资产经营管理工作，突出抓好稳增长、调结构、强能力、防风险，为实现时间任务“双过半”目标奠定坚实基础；要压紧压实责任，统筹推进高质量发展和高水平安全。充分认识到做好防洪度汛工作的极端重要性，细化防汛责任到岗到人，全力做好防汛度汛工作，切实筑牢公司安全生产防线，推进流域治理和公司“两个高质量”发展。

 会议强调，一是“快”字当头，推进项目建设。要强化问题导向，实行清单式管理，携手地方政府和有关单位共同解决、逐一销号；要紧盯中央资金支付及下达进展，加快推进计量支付工作，提高工程建设数据精细化水平，保障中央资金使用效益。二是“实”字托底，强化资产运营。要盘活资产存量，加强政策研究，对照经营资产实施方案经营指标，有效提高资产使用效率；要深入谋划做优资产增量，基于已实施的流域治理项目和产业经营项目，积极谋划和培育新的增长点，探索开发可带来持续经营性现金流的增量资源资产；要持续提高运营管理水平，加强指导检查和考核，确保投运项目平稳运营。三是“稳”字为基，抓牢安全生产。严格落实水利部安全风险管控“六项机制”要求，提升“三管三必须”责任意识，全过程、全要素落实安全生产责任；要锚定“四不”目标，扎实开展防汛度汛工作，扛牢防汛安全职责，全力保障安全平稳度汛；要扎实开展“安全生产月”活动，持续提升公司全员安全素质水平，建设人人有责、人人尽责、人人享有的安全生产管理共同体。四是“细”字着力，管好用好国债资金。要从保障资金安全、提高资金使用效率等方面认清加强国债资金监管的重要性和紧迫性，严格落实财政部关于国债资金使用要求，认真执行中央和北京市关于国债资金管理办法及公司国债资金监管等办法，切实管好用好国债资金。

 公司总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员参加会议。