6月6日，公司总经理彭增亮一行赴天津、廊坊区域，围绕重点点位和项目，开展安全生产、防汛度汛检查，组织座谈交流，详细了解各单位经营指标完成情况。

 在天津，彭增亮赴武清段北寺桥、邵七堤等项目和点位开展了现场检查，听取了各单位工作情况汇报，肯定了各单位在政企合作、经营管理等方面取得的成绩。座谈会上，他指出，近年来天津区域生产运营各项工作有序推进，经营管理团队展示出较强的市场经营意识、执行力和团队合力。下一步工作中，要继续巩固工作成果，围绕提高资源资产经营质量、做好发展战略方向聚焦进行攻坚发力；针对当前工作，一是要统筹兼顾确保安全，抓实抓好安全生产月活动，深化推进安全生产治本攻坚三年行动，压实各方安全生产责任，细化安全保障措施，强化重点环节管控，有效保障工程安全、防洪安全、生产运营安全、公共安全；二是要全力完成年度目标任务，围绕形成更多有利润的收入、有现金流的利润，加速项目推进，针对重点项目开展挖潜增效工作，确保实现“双过半”经营目标，为“全年红”奠定坚实基础；三是提高站位谋划未来发展，抢抓超长期特别国债支持“两重”建设等重大机遇，坚持以“生态为基、项目为王、发展为要、安全为本”为主线，深度融入区域经济社会发展，尽快聚焦发展主攻方向，明确主导产业发展方向。

 在廊坊，彭增亮赴安次区朱官屯大堤、经济技术开发区永定河水系连通工程小甸屯泵站项目听取了灾后恢复重建项目建设情况和防洪度汛及安全生产工作情况汇报，现场进行安全检查，给予各单位工作肯定。围绕抓好安全生产、防洪度汛各项工作，他指出，各单位要坚持目标导向和问题导向，一是充分认识做好防汛工作的极端重要性，引导各方进一步提高政治站位，常怀敬畏之心，有效排查整治各类防洪安全隐患，强化安全防范举措；二是加快防洪度汛准备工作进度，锚定恢复行洪排沥功能等工作目标，倒排工期、加大资源力量投入力度、加快重点项目施工进展，尽快清除各类行洪障碍物；三是统筹抓好安全生产，切实提高工作责任感和紧迫感，严格落实“三管三必须”要求，从严从细从实抓好安全生产及文明施工各项措施。

 公司建设管理部、产业开发部、投融资管理部、综合管理部、安全环保监督部，有关分、子公司主要负责同志参加上述活动。