7月4日，公司召开生产运营重点工作半年调度会暨主汛期防洪排涝部署会，总结分析上半年生产运营情况，安排部署三季度生产运营重点工作，对主汛期防洪度汛工作再部署、再落实。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，上半年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记视察北京河北灾后恢复重建工作时的重要讲话精神，扎实开展党纪学习教育，以北京灾后恢复重建与综合提升为重点推进全线工程高标准建设，以“盘活存量、培育增量、提升质量”为方针推进资产运营，以“创建高水平安全”为目标狠抓安全生产，以“防大汛、抢大险、救大灾”的高度战备意识积极备汛迎汛，生产运营主要指标达到预期，安全生产实现“三零”目标，备汛迎汛工作务实推进，为下半年工作奠定了坚实基础。

 会议强调，三季度是完成年度生产运营重点工作的黄金期，也是防洪度汛的关键时期，公司上下要铆足干劲，树牢风险意识、强化担当合作，以只争朝夕的闯劲、认真负责的态度、精湛高强的本领，奋勇拼搏、攻坚克难，扎实推进年度重点任务。一是全力推进流域工程建设提质增效工作。要持续抓好项目前期工作，深化完善项目设计方案，全力加快建设项目实施进程；要以“拔钉子”的精神攻克工程建设中的难点堵点问题，尽快形成更多实物工作量，确保灾后恢复重建与综合提升项目实现新突破，为完成全年度建设任务打下基础。二是扎实做好安全生产与防洪度汛工作。灾后恢复重建事关安全度汛，事关人民群众生命财产安全，必须高度重视，须臾不可松懈。要压实安全生产第一责任人职责，努力提高管理规范化、智慧化、标准化水平；要统筹好防洪度汛与工程建设关系，严格落实防汛责任，认真强化“四预”措施，积极排查薄弱环节和关键部位隐患，做好在建工程安全度汛，确保实现“四不”目标。三是盘活做优资产运营管理工作。各单位要落实运维长效机制，抓好资产经营，对于在运项目要提高财务指标统计质量，加强动态分析与督导，为提高公司整体经营资产水平提供支撑。

 会议要求，公司上下要结合当前开展的党纪学习教育，把保证生产安全和防汛安全作为最大的纪律，把推进项目建设和资产运营作为最大的责任，不断激发“想干事”的自觉，增强“会干事”的本领，保持“干成事”的定力，守住“不出事”的底线，持续推进生产运营重点工作大干开上，持续推进安全生产防洪度汛平安稳定，奋战三季度，誓夺全年红！

 会议由公司副总经理方彦主持，公司领导班子成员，相关部门负责人员等参加会议。