今年是海河“23.7”流域性特大洪水后的第一个汛期，为切实做好2024年防汛工作，北京运营公司早谋划、早安排、早部署，闻“汛”而动，多措并举，夯实防汛工作基础，筑牢本质安全防线，全力以赴确保安全度汛。

 召开防汛部署会议，绷紧思想安全弦。北京运营公司多次召开防汛工作会，印发《关于做好2024年防汛工作的通知》，建立三级防汛组织机构，明确20项防汛重点工作，提出“熟预案、明责任；会响应、能联络；细巡查、除隐患；严纪律、保安全”具体要求，增强全员忧患意识，树牢底线思维，全力推进防汛备汛各项工作。

 开展安全隐患排查，筑牢防汛安全墙。每周对“两库”水利工程设施进行安全隐患排查，重点检查通讯、雨水测量设备、电源供应、启闭机应急操作装置等，对检查出的问题和隐患进行台账管理，限期整改，及时销号。

 强化防汛物资储备，做好防范保障工作。盘点补充防汛物资，配备了五大类128小类防汛物资，重点补充抢险过程中使用的铁锹、沙袋、电缆、水泵等防御物资，配备手电筒、雨衣、手套、救生衣等70件套防汛应急和抢险救援物资；按5人7天的食物量为两座水库大坝值班值守人员配备方便面、压缩饼干、矿泉水等应急食品；购置消炎药、止痛药、创可贴、消毒液等应急药品和消毒用品。防汛应急物资现地储备，确保用得上、用得好。

 加强防汛应急演练，积累应急实战经验。开展11场220人次的防洪抢险预案、防汛“三个责任人”、防汛应知应会知识的培训；开展3期28人次的启闭机、应急操作器现场技能操作培训等。在珠窝、落坡岭水库组织洪水调度、应急处置现场推演、防汛演习、闸门动水试验等15场演练；组织开展一次II级响应全要素演练，模拟实际场景，对应急处置流程进行全面测试和检验。通过演练进一步完善应急响应措施，确保在关键时刻措施有效，管用、实用。

 严格落实值班制度，确保信息及时传递。认真执行24小时三级值班值守制度，落实“在岗、在职、在责、在状态”要求，严格值班值守纪律，做到值守责任到人、措施设备到位、信息传输畅通。