8月1日，公司召开月度生产运营调度会，总结分析7月份生产运营情况，安排部署8月份生产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司领导班子成员参加会议。

 会议指出，7月份公司安全生产形势平安稳定，备汛迎汛积极有序，资产运营稳中有进，工程建设迎难而上，生产运营工作总体呈现稳定趋好的态势。但也存在一些难点堵点问题，各部门、各单位要提高认识，推进高质量执行力建设，紧盯关键问题解决，锚定目标不放松，确保各项目标任务落地见效。

 会议要求，8月份要坚持问题导向和目标导向，抓好北京灾后恢复重建等重点工作。一是坚决打好工程建设提升战，按照“四个一批”安排，统筹推进项目前期工作，提早开展中长期规划谋划；抓实项目建设进度，强化各项硬措施落实，下游地区要抓紧推进灾后重建，上游地区要加快新建项目招投标等施工期准备工作；抓好工程质量管理，明确法人主体责任，严格落实工程建设质量终身责任制，健全项目组织实施体系，强化建设进度、质量、安全、资金监管。二是坚决打好灾后恢复重建攻坚战，以高标准快速推进灾后重建项目为重点，正确处理好工程建设与安全度汛的关系，确保按时完成建设任务；采取有效措施，全力推进难点堵点问题解决取得实质性进展，为汛后大干快上创造条件；要优化内部体系建设和管理，压紧压实各项职责，强化项目提级管控与绩效考核，确保高质、高效、有序推进灾后恢复重建项目建设。三是坚决打好资产运营主动战，推进盘活资产存量，加强政策研究，积极挖掘资产资源盘活潜力；不断培育资产增量，按照顶层设计精神，充分研究流域工程优势，培育已实施治理项目和产业经营项目新的“增长点”；持续提升资产质量，加强项目执行情况动态分析，评估投资目标、方案设计目标的实现情况，动态优化运营方案，提高运营项目质效。四是坚决打好安全生产保卫战，紧盯在建工程重要部位，加强风险管控和隐患排查，构建基本防汛物资日常储置与重要抢险装备紧急调援相结合的双重保障体系，确保关键时刻调得出、运得快、救得下、打得赢；做好内部安全管理，严防外来人员进入工程设施管理区域，进一步细化设计、施工、监理等各参建单位度汛职责分工和工作任务，切实筑牢安全生产防线。

 会议强调，公司上下要认真落实上级单位关于防汛抗洪救灾工作的决策部署，锚定确保流域内在建项目安然无恙目标，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。认真落实“四控四管一协调”，加强工程体检、问题清单建档、人员精准管控、情况动态管理，高标准高质量推进永定河北京灾后重建与综合提升等项目建设。要强化系统管理，制定工作标准，加强动态分析，不断优化提升，推进资产运营提质增效。

 会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门，北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。