8月30日，公司召开生产运营工作调度会，总结分析8月份生产运营情况，安排部署9月份生产运营重点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

 会议指出，8月份公司坚决筑牢“三道防线”，平稳度过“七下八上”防汛关键期，建设工作进度符合预期，资产运营利润与收入基本实现，总体呈现出稳中有进的发展态势。但也存在一些难点堵点问题，公司上下要认真研判形势，坚持目标不变、标准不降、力度不减，紧盯关键问题解决，压紧压实工作责任，细化实化整改措施，确保各项工作取得实效，全力以赴完成年度工作目标。

 会议强调，9月份是生产运营大干快干的黄金时期，重点要抓好以下四个方面。一是聚焦年度目标不动摇，按下工程建设快进键。前期工作要紧密关注国家投资导向，做好与各层级政府规划的衔接；新建项目要积极破解各项制约难题，尽快达到开工条件；在建项目要大干快上，以周为计划倒排工期，增添作业面，尽快形成更多的实物工作量；要抓好工程质量管理，严格落实质量管理各项措施，强化项目全过程全生命周期管理，切实提升工程质量。二是聚焦重点问题不动摇，打好工程建设攻坚战。要优化施工方案，认真梳理相关政策及选址、用地预审等基本建设程序，加大人、材、机投入，摸清工程场地情况，加强与属地政府沟通合作，实行日调度、周通报、月巡查工作机制，挂图作战、精准发力，以“拔钉子”的精神全力攻克工程建设中的难点堵点问题，加快推进工程建设。三是聚焦提质增效不动摇，打好资产运营组合拳。持续推进高质量运营，加强指导检查和考核，不断提升资产运营规范化、标准化管理水平，确保投运项目平稳运营；坚持做好存量资产盘活，积极谋划创利能力强、可持续经营的存量资产盘活方案，提高资产使用效率；要在培育增量上下功夫，采用委托管理、合作经营、共同开发等多种模式，谋划开展优质增量项目。四是聚焦“三零”目标不动摇，打好安全管理持久战。坚持“预防与应急并重，常态非常态相结合”的原则，总结复盘洪水防御工作，提升应急管理水平；严格落实节假日24小时值班和领导带班要求，值班人员要在岗、在职、在责、在状态，确保发生突发事件及时处置；持续推进各项目现场安全文明标准化建设工作，加快推进安全生产治理水平和治理能力现代化。

 会议要求，安全工作没有终点，公司上下要常怀忧患之心，恪尽岗位之责，进一步压实施工单位安全生产的主体责任和项目法人的监管责任，把安全生产工作抓紧、抓细、抓实，为工程建设顺利推进夯实安全基础。

 会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，总部各部门、北京灾后重建项目办及各分子公司有关负责人员等参加会议。