9月14日，公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮组织召开北京灾后恢复重建项目“大干一百天”攻坚活动专题调度会。

 强调指出，北京灾后重建项目办认真落实有关工作要求，推动“大干一百天”攻坚活动走深走实，工作成绩值得肯定。下一步，要优化资源配置，严格履约管理。加强项目办、各项目部人力与技术资源配置，严格按合同条款对参建单位做好履约管理。要守住工期节点，细化任务清单。进一步做好任务分解，细化施工方案到周、到天，以重要施工节点保工程整体进度。要重视安全质量，强化现场管理。进一步对照项目法人职责落实项目管理措施，加强现场检查力度；以监理单位为抓手，发挥监理作用，做好现场施工组织协调。要坚持系统思维，规范变更管理。完善变更审查细则，系统研究总体设计变更，控制不超概算。要点对点解决施工中各项难点、堵点，充分发挥项目办排头兵作用，坚决打赢“大干一百天”攻坚战。

 公司副总经理方彦、张君伟，总部有关部门，北京灾后重建项目办及各项目管理部负责同志参加会议。