9月29日，公司召开四季度生产运营重点工作调度会，总结分析三季度生产运营进展和防汛备汛情况，对标对表公司年度生产运营目标任务，进一步找短板、查弱项、明措施，并安排部署四季度生产运营重点工作。公司党委书记、董事长霍连明，总经理彭增亮出席会议。公司副总经理方彦主持会议。

 会议指出，三季度在公司上下的努力下，调度清单工作平稳推进，上下游单位工程建设不等不靠主动担当，北京灾后重建渐入佳境，资产运营工作平稳有序，安全生产平安稳定，按照年度计划压茬推进各项重点任务取得积极进展，三季度生产运营主要指标达到预期，安全生产实现“三零”目标，备汛迎汛务实推进，以更高政治站位更强战略定力扛牢建设责任，用实际行动和良好业绩检验了党纪学习教育成效，为奋战四季度工作奠定坚实基础。

 会议强调，四季度是冲刺年度目标的关键时期，现阶段已基本具备大干快上条件，公司上下要谋深谋细谋实各项贯彻落实措施，坚持问题导向，攻坚克难，坚定不移完成年度各项重点任务。一是统筹推进工程建设，坚决打赢攻坚战。要拿出“决战”气势、“冲刺”劲头，将北京灾后恢复重建项目作为公司最重要的任务，抢进度、提效率、攻难点、疏堵点，以攻坚之势全力提起项目建设“加速度”，大干一百天，坚决完成年度各项目标；紧盯审计整改与行业督办，压紧压实责任，落实落细措施，强化“7个问题项”统筹调度，梳理“29个预期项”分类施策；扎实推进流域中长期规划编制，认真做好总体修编项目剩余工作，坚持实施方案、融资方案、运营方案三方案同步推进；加强推进流域超长期国债项目开工建设，问题项目“舒筋活络”早日释放产能，抓好质量“三检”制度，充分发挥飞检作用，确保工程质量持续向好。二是高质量推进资产运营，坚决打好收官战。“提高质量”常态化，持续强化系统管理，按照运营管理标准制定的指标项和标准值，确保在运项目达标运行；“盘活存量”持续化，增强并保持盘活存量资产的意识，切实落实提质增效措施；“做优增量”得成效，深化政府对接，积极拓展合作领域，构建更加深度、长远的合作关系，谋划新的增量项目。三是扎实推进安全生产工作，坚决打胜持久战。深入贯彻落实全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火及北京市安全生产和秋冬季森林草原防灭火会议精神，四季度灾后恢复重建项目进入建设关键期，要积极开展重大事故隐患专项排查整治行动，深化扬尘污染综合治理，采取有效措施加大现场检查督导力度，夯实安全责任，确保本质安全。

 会议要求，四季度公司生产运营工作面临着艰巨的任务，安全质量管控面临着严峻的考验，公司上下要结合当前形势，强化党建引领和精神文明建设，牢牢树立“百日大干 安全第一”理念，把保证生产安全作为最大的纪律，把推进项目建设和资产运营作为最大的责任，知重负重，勇担当、善作为，继续保持毫不松懈的精神状态，奋战四季度，誓夺全年红。

 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门、各分子公司有关负责人员等参加会议。